項目分包、勞務(wù)管理制度-資料下載頁
2024-12-02 00:21本頁面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層。托項目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包。及時向公司勞資部門提出申請計劃。核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”中予以明確。項目部使用內(nèi)部勞動力達(dá)不到。在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、質(zhì)量和效率的檢查。工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價撥款。第七條本制度自公布之日起施行。
【正文】 ，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款 。 對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納 10%的履約保證金和預(yù)留 10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價撥款。 項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。 第六條 本制度在執(zhí)行當(dāng)中遇到的其他問題由集團(tuán)公司指揮部負(fù)責(zé)解釋。 第七條 本制度自公布之日起施行。
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