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7工程分包與勞務(wù)管理制度-資料下載頁

2025-09-17 11:21本頁面
  

【正文】 格分承包方。 (6)不招標(biāo)項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告,并由其選擇隊(duì)伍,同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 (7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。 ①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評(píng)。 ②各工程分包項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔,作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參加管理評(píng)審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交工程部。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。 第4頁 共4頁
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