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正文內(nèi)容

7工程分包與勞務(wù)管理制度-資料下載頁

2024-09-26 11:21本頁面
  

【正文】 格分承包方。 (6)不招標(biāo)項目,由項目部提出不招標(biāo)申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 (7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。 ①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。 ②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交工程部。 ③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理,并處理相關(guān)問題。 第4頁 共4頁
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