項目施工現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度-資料下載頁
2025-04-12 11:10本頁面
【正文】 造成材料、設(shè)備丟失或損壞限期補貨或修復(fù)5000元/次20.在政府部門的檢查中受到通報批評10000元/次21.出現(xiàn)重大安全事故，影響工程正常進行50000元/次22.未達到合同約定的安全文明施工目標(biāo)20000元四工程技術(shù)能力1.未按施工方案編制計劃完成各種方案編制限期完成1000元/次2.未發(fā)現(xiàn)明顯的圖紙錯誤，造成返工3000元/次3.技術(shù)交底針對性不強，造成施工錯誤返工1000元/次4.未按深化設(shè)計計劃完成深化設(shè)計圖紙及報批工作，影響工程正常進行限期完成相應(yīng)施工暫停5000元/次5.深化設(shè)計圖紙未考慮各專業(yè)交圈問題，造成施工錯誤返工2000元/次五規(guī)章制度、會議決議執(zhí)行情況1.未經(jīng)發(fā)包人/監(jiān)理工程師認(rèn)可私自更換項目經(jīng)理及主要管理人員換回原管理人員20000元/次2.公司領(lǐng)導(dǎo)未按合同要求赴現(xiàn)場辦公或參會5000元/人天3.項目經(jīng)理或主要管理人員無故不在現(xiàn)場3000元/人天4.工程管理人員不及時到位限期到位1000元/人5.違反現(xiàn)場各種規(guī)章制度1000元/次6.會議（含現(xiàn)場檢查）無故遲到100元/分鐘7.會議（含現(xiàn)場檢查）無故缺席2000元/次8.對發(fā)包人/監(jiān)理指令、會議決議執(zhí)行不利，經(jīng)一次或多次監(jiān)督仍未完成限期完成1000~10000元/次9.甲供材料、設(shè)備提量不及時、不準(zhǔn)確造成工期拖延和材料浪費扣除總承包人材料設(shè)備管理費的20%，浪費部分雙倍賠償。10.甲供材料、設(shè)備倉儲管理混亂造成材料設(shè)備丟失、損壞雙倍賠償丟失、損壞的材料設(shè)備11.未對甲供材料、設(shè)備進行記賬管理，或記賬混亂扣除總承包人材料設(shè)備管理費的70%六總承包人對分包人的管理及配合1.未按合同要求對分包人工程進度、質(zhì)量及安全文明進行有效管理5000元/次2.未按合同要求對分包人提供配合服務(wù)限期提供5000元/次3.未履行總承包人協(xié)調(diào)管理義務(wù)限期協(xié)調(diào)5000元/次4.對分包人提出合同外要求（含額外費用等）5000元/次七其他1.未能及時有效解決勞務(wù)隊鬧事或投訴問題限期協(xié)調(diào)1000050000元/次…8
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