項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包管理制度(參考版)
2025-04-15 11:10本頁(yè)面
【正文】 10.甲供材料、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂造成材料設(shè)備丟失、損壞雙倍賠償丟失、損壞的材料設(shè)備11.未對(duì)甲供材料、設(shè)備進(jìn)行記賬管理，或記賬混亂扣除總承包人材料設(shè)備管理費(fèi)的70%六總承包人對(duì)分包人的管理及配合1.未按合同要求對(duì)分包人工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明進(jìn)行有效管理5000元/次2.未按合同要求對(duì)分包人提供配合服務(wù)限期提供5000元/次3.未履行總承包人協(xié)調(diào)管理義務(wù)限期協(xié)調(diào)5000元/次4.對(duì)分包人提出合同外要求（含額外費(fèi)用等）5000元/次七其他1.未能及時(shí)有效解決勞務(wù)隊(duì)鬧事或投訴問(wèn)題限期協(xié)調(diào)1000050000元/次…8。天3.項(xiàng)目經(jīng)理或主要管理人員無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)3000元/人10．未按總控計(jì)劃移交物業(yè)追究違約責(zé)任11．移交物業(yè)后消項(xiàng)搶修不及時(shí)限期完成1000元/項(xiàng)。、挪用勞務(wù)費(fèi)用，不能及時(shí)按要求支付農(nóng)民工工資的。,不遵守用工單位的規(guī)章制度。、個(gè)人資料、證件,不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工手續(xù)的，私招濫雇人員的。對(duì)工程已經(jīng)做好的成品做好保護(hù)，嚴(yán)禁惡意破壞。環(huán)境保護(hù)和文明施工項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查專(zhuān)業(yè)分包是否遵守北京市及公司的有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康方面的要求。物資材料管理物資材料管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)分包所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄審核，根據(jù)合同約定的物資供應(yīng)范圍、品種，搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包供應(yīng)的物資質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制，提出處理意見(jiàn)。 質(zhì)量管理項(xiàng)目部要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查專(zhuān)業(yè)工程分包的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織對(duì)合格專(zhuān)業(yè)工程分包正在施工的分包專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，并提出處理意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)分包合同中約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量。（6）按照施工圖紙、變更保質(zhì)保量完成工程施工，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)使用情況，減少窩工、延誤工期等不利工程完工的問(wèn)題。在檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分包單位要及時(shí)整改、回復(fù)、報(bào)驗(yàn)。施工前先做樣板，項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)要求。（4）認(rèn)真查看圖紙，遇到圖紙問(wèn)題提前提出，避免窩工等情況。新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。未經(jīng)登記和崗前培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)分包人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部對(duì)工程分人員按照以下要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：（1）分包人員的增減、變更應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部審批，未經(jīng)同意,不得隨意更
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