【正文】 （2）本管理制度解釋權(quán)歸天津市寶地建筑工程有限公司。（3）對在工程管理中給項目部造成損失的職能部門、個人，將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。 對項目部人員的紀(jì)律約束（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責(zé)。（2）在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。（5）現(xiàn)場照明燈具不得照射周圍建筑，防止光污染。（3）設(shè)置封閉分類廢棄物堆放場所，做到生活垃圾和施工垃圾分開；可再利用、不可再利用垃圾分開；有毒有害與無毒無害垃圾分開；懸掛標(biāo)識并及時回收和清運。 工程項目分包單位管理制度 13 現(xiàn)場料具管理（1）有材料進(jìn)料計劃，有材料進(jìn)出場查驗制度和必要的手續(xù)，易燃易爆物品分類存放。（2）溫暖季節(jié)有綠化布置。操作結(jié)束離開現(xiàn)場時，必須切斷氣源、電源，并仔細(xì)檢查現(xiàn)場，消除火險隱患。b. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理，領(lǐng)取用火證、采取安全措施后，方可操作。b. 義務(wù)消防隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)消防滅火知識，模范遵守各種消防規(guī)章制度，定期開展消防訓(xùn)練活動，愛護(hù)消防設(shè)施；要配合組織開展消防防火宣傳教育和學(xué)習(xí)活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告；要積極參加火災(zāi)及事故的撲救工作，做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（15）全體施工人員都要有維護(hù)現(xiàn)場、同各種違法犯罪活動做斗爭的義務(wù)，個別人如無視法律，觸犯刑法，我方將協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊犯罪分子。（13）為保證施工現(xiàn)場有一個良好的施工環(huán)境，任何單位或個人不得以任何理由鬧事、打架、盜竊。（11）分包方應(yīng)在承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交我方行政部，做到來去有據(jù)、管理有序。并接受我方定期檢查。（8）貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料）要有專庫存放，專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。（6）任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。凡無出門條攜物出門，一律按盜竊論處。　?。?）施工人員出入現(xiàn)場必佩帶本人出入證，接受警衛(wèi)檢查。 （2）分包方進(jìn)場前，必須經(jīng)入場教育，考試合格后方可施工。（7）各分包上報教育記錄到我方安全組，并接受檢查。（6）分包人員變動必須隨時將變動情況通報我方安全組，經(jīng)履行教育手續(xù)后方準(zhǔn)人員進(jìn)場，任何未經(jīng)教育人員進(jìn)入現(xiàn)場施工，按 100 元/人未經(jīng)培訓(xùn)取證上崗或操作人員素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將予以罰款，并立即清退該人員出場。（3）分包方安全教育要保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類法規(guī)、 規(guī)范及文件作為教育培訓(xùn)的教材及工作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。（1）分包方項目經(jīng)理為教育培訓(xùn)程序第一責(zé)任人， 無論是成建制進(jìn)場或零星人員，必須經(jīng)過進(jìn)場教育合格后才能開始正式施工。未能在規(guī)定時間內(nèi)辦完用工手續(xù)，罰款 500—1000 元。每查出 1 人未經(jīng)培訓(xùn)進(jìn)入施工崗位工作，罰款 100 元。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 100元并及時清退出場；對與使用單位要求的技術(shù)條件不符合的隊伍要及時清退出場或責(zé)令其更換符合條件的人員進(jìn)場。每查出 1 人證件不齊 (現(xiàn)場出入證、健康證、暫住證及就業(yè)證)且未按規(guī)定清退出場的,對分包方處以 100 元罰款，由此而產(chǎn)生的一切后果由分包方承擔(dān)。每查出 1 人與入場花名冊不符罰款 100 元，并勒令被查者立刻退場。（1）分包方要在進(jìn)場前一周內(nèi)向我方提供進(jìn)場人員花名冊及身份證復(fù)印件（花名冊必須與身份證復(fù)印件相符） ，經(jīng)我方安全組審核后向分包方出具進(jìn)場通知，并通知現(xiàn)場警衛(wèi)。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項目部工程技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項目部質(zhì)檢員把關(guān)驗收。（4）項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。（2）分包單位必須依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報項目部確認(rèn)，方可執(zhí)行。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。夜間要設(shè)紅燈示警。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（10）一切機(jī)械設(shè)備和垂直運輸、超重機(jī)械的安全防護(hù)及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動機(jī)械設(shè)備。（8）施工中的“四口” （即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口） ， “五臨邊” （尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動和破壞。正確使用個人防護(hù)用品。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（9）施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人； 安全生產(chǎn)管理（1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級安全教育并考試合格后方可上崗作業(yè)。（9）施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人予以罰款。（7）愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款，并負(fù)責(zé)賠償損失。（5）進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。 現(xiàn)場管理（1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。（11）分包隊伍人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報項目工程施 工程項目分包單位管理制度 7 工部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。（10）分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否則予以罰款。如分包隊伍施工連續(xù) 2 個月達(dá)不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重予以罰款，并對分包隊伍進(jìn)行處罰。分包隊伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。（5）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、抽樣員、預(yù)算員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求。（3）現(xiàn)場經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。（2）經(jīng)項目部確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。（7）所有進(jìn)場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。（5）搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。（3）施工前必須與總包單位簽訂安全責(zé)任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。 進(jìn)場要求（1）勞務(wù)分包單位進(jìn)場前須向本項目部和公司生產(chǎn)經(jīng)營部報送營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)過年審的資質(zhì)證