【正文】 。十、本管理細(xì)則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。、生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時(shí)清理，并把垃圾運(yùn)到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。、分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。、分包單位專職后勤管理員必須按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)整改。、分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目指定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計(jì)張貼并上報(bào)，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。、分包單位在成品保護(hù)工作中將檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。、分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域的專業(yè)成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。、對(duì)分包單位在不文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。八、文明施工與成品保護(hù)管理文明施工檢查及考評(píng)、項(xiàng)目部自查：項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時(shí)參加，接受項(xiàng)目部提出的整改意見，進(jìn)行自我考評(píng)，并做好記錄，對(duì)本施工專業(yè)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知，并督促落實(shí)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無阻。（3）木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，應(yīng)及時(shí)清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。、分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交還項(xiàng)目部，做到來去有據(jù)、管理有序。、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。、任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門時(shí)須有項(xiàng)目部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放行。E．多次違章，屢教不改。C．對(duì)施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。G．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全要求。E．在高處作業(yè)時(shí)向下投拋物體。C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。A．在沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。次。②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于500元/次罰款。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。（4）項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。下班時(shí)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。（2）項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。④查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正得到了落實(shí)。②查教育，對(duì)管理人員、工人的教育在時(shí)間和內(nèi)容上是否真正落實(shí)。六、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)組織項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項(xiàng)目部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。、為了迎接各方面的檢查，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。、周計(jì)劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點(diǎn)之前上報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到項(xiàng)目部的書面確認(rèn)后方可修改。、因分包單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位承擔(dān)，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足時(shí)，項(xiàng)目部需書面通知限時(shí)配足。、管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。、分包單位對(duì)本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則項(xiàng)目部拒收。、分包單位不得拒收、拒簽項(xiàng)目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至項(xiàng)目部；對(duì)材料審批、簽證、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時(shí)，必須以書面形式報(bào)至項(xiàng)目部，否則一律無效。函件處理、總包項(xiàng)目部資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。、工作時(shí)間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應(yīng)保持肅靜。、由項(xiàng)目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整和占用辦公用房。、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無褪色。、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。次。、無論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其他管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)上報(bào)總包項(xiàng)目部。如需變動(dòng)必須事先征得總包項(xiàng)目部的批準(zhǔn)。、承包單位必須依據(jù)項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包工程部。、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得更換。四、組織管理組織規(guī)定、在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的管理及施工工人，提交《組織機(jī)構(gòu)圖》。安全教育、項(xiàng)目部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。、由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合本企業(yè)項(xiàng)目要求的，須經(jīng)項(xiàng)目部審批，并做好備案。三、分包單位人員教育培訓(xùn)工人素質(zhì)培訓(xùn)、項(xiàng)目部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。二、分包單位進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進(jìn)場(chǎng)。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認(rèn)，剩余款項(xiàng)支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。1施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長每月統(tǒng)計(jì)勞務(wù)分包單位上月完成工程量，勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長、施工部門經(jīng)理簽字，每月10日前轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，作為每月?lián)芨秳趧?wù)分包單位工程進(jìn)度款的依據(jù)。工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長組織勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進(jìn)度及辦理工程結(jié)算，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長監(jiān)督勞葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司務(wù)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費(fèi)，造成的經(jīng)濟(jì)損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。工程用大型機(jī)械設(shè)備（吊車、挖掘機(jī)、升降機(jī)等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機(jī)械設(shè)備租賃單位，施工部門確認(rèn)，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費(fèi)用由勞務(wù)分包單位支付。施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長做好人員變更手續(xù)。開工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評(píng)定，施工部門組織對(duì)焊工進(jìn)行焊接作業(yè)考核，考核項(xiàng)目包括2