【正文】 總包單位： 分包單位：年 月 日。，未合理安排工序穿插或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500～5000元罰款。，亂堆亂放，不符合符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位臵，罰款500元。四、現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或 11 使用。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以5000元罰款。，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。（機械）運轉(zhuǎn)時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝臵，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負責(zé)。、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行操作，違者罰款100元/人〃次。，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評定優(yōu)良的獎勵1000～5000元，差的罰款1000～5000元，并限期整改。連續(xù)二次一次性驗收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。，處以1000～5000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款5000～20000元并進行返工。二、技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定“不合格”時，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。，且無正當(dāng)、合理理由的，按每分項工程罰款1000元，搶工節(jié)點計劃未完成按每次罰款10000元。一、施工管理獎罰規(guī)定，缺勤每人每次罰款200元。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。六、文明施工管理【分包單位責(zé)任人：安全員】分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，標(biāo)示清晰；庫房、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如：人員進出場工作證制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。五、安全生產(chǎn)管理【分包單位責(zé)任人：安全員】為確保項目安全生產(chǎn)，施工正常有序地進行，分包單位應(yīng)做到以下幾點：，并向總包方安全管理部門備案。，分包單位嚴(yán)格按照進度計劃執(zhí)行，且將進度計劃具體到每日完成工程量進行細分，當(dāng)日未完成工程量的部位，必須進行加班完成，確保最終完成總節(jié)點目標(biāo)。分包隊伍須提前填報 使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識。、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行。斜角保護，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設(shè)臵警示標(biāo)識等。（3)每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。（2)分包單位應(yīng)制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。、半成品保護（1)施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責(zé)任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)?？偘鼨z查合格后，報監(jiān)理核驗。（3)由總包組織分包單位項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記 錄，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。②“不合格”分項工程整改完成后，由分包單位自檢合格，然后報總包單位復(fù)查，并提出“整改報驗單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。同時核查材料的出廠合格證、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。：分包單位進場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、甲方進行驗收，通過后方可入庫或使用。分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：：分包單位應(yīng)對施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及矛盾部位及時書面報總包單位，由總包單位上報甲方、設(shè)計單位，避免因圖紙引起的質(zhì)量問題，待書面確認下發(fā)后方可施工。，分包單位必須嚴(yán)格實行“三檢”制度，且合格后報總包方驗收，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。一、技術(shù)資料管理【分包單位責(zé)任人：項目負責(zé)人】1．分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目負責(zé)人及主要管理人員的證書要與合同書人員相符；特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用。農(nóng)民工工資由公司直接支付給勞務(wù)分包施工人員，由勞務(wù)分包施工人員在工資表上簽字確認，剩余款項支付給勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人。1施工現(xiàn)場隊長每月統(tǒng)計勞務(wù)分包單位上月完成工程量，勞務(wù)分包單位施工現(xiàn)場隊長、施工部門經(jīng)理簽字，每月10日前轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門，作為每月?lián)芨秳趧?wù)分包單位工程進度款的依據(jù)。工程施工過程中，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場隊長組織勞務(wù)分包單位負責(zé)人做好竣工圖的繪制工作，勞務(wù)分包單位繪制工程竣工圖不符合規(guī)定要求，不予撥付工程進度及辦理工程結(jié)算，同時現(xiàn)場隊長監(jiān)督勞葛洲壩集團電力有限責(zé)任公司務(wù)分包單位施工現(xiàn)場材料使用情況，由于勞務(wù)分包單位自身管理不當(dāng)，致使材料丟失、使用浪費，造成的經(jīng)濟損失由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。工程用大型機械設(shè)備（吊車、挖掘機、升降機等設(shè)備），由勞務(wù)分包單位選定機械設(shè)備租賃單位，施工部門確認，租賃單位、公司、勞務(wù)分包單位簽訂三方設(shè)備租賃協(xié)議，設(shè)備租賃費用由勞務(wù)分包單位支付。施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場隊長負責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場，現(xiàn)場隊長做好人員變更手續(xù)。開工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評定，施工部門組織對焊工進行焊接作業(yè)考核，考核項目包括2G、5G，考核焊口每項不低于2道，并對焊縫進行無損檢測，檢測結(jié)果不低于Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無損檢測費用。（3）、結(jié)算前由施工部門對甲供材用量、甲方