【正文】 28。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等。③編制物資供應(yīng)計劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進(jìn)場時間提前5天開始每天監(jiān)控，確保材料按時或提前進(jìn)場。①選擇信譽(yù)可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商評價。（4）總承包單位與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。（3）與設(shè)計人關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計人大力支持，保證工程能符合設(shè)計人的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1）定期向設(shè)計人介紹施工情況及采用的施工工藝；2）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；3）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果；4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；5）本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。⑥當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。④在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。2）與監(jiān)理的配合措施①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時督促有關(guān)分包單位負(fù)責(zé)人參加。（2）與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。2）認(rèn)真落實“三制”①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。1）堅持“三個服從”原則在工程施工和工程管理過程中，施工總承包單位和業(yè)主對同一問題的認(rèn)識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”?？偝邪c相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施（1）與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包單位，我們在施工總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。③在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米設(shè)置一個消防接口和臨時用水接口；④在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每個樓層設(shè)置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口；⑤用水、用電由總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求；7）工程竣工資料復(fù)核、歸檔①在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底；②在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)；③竣工前20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在竣工后60天內(nèi)由總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。③協(xié)助各專業(yè)分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；④檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；⑤對不符合國家有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；⑥定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。5）施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、施工照明整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)：①專業(yè)分包單位可使用總承包單位已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施。3）各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn)①現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；②垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；③在管理機(jī)構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊，負(fù)責(zé)具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。2）提供物料的垂直運(yùn)輸根據(jù)施工方案，我們將在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置塔吊，在施工期內(nèi)可隨時為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的服務(wù)。（2）對分包施工中的配合服務(wù)1）提供現(xiàn)場內(nèi)可用的腳手架。7）提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，