【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求③交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄④總包方負責協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。⑤合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。①分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。②分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。③分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。④分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。①原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監(jiān)督和管理。②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。③建立分包方評價檔案。④項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。⑤公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行安全業(yè)績評定。⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第四篇：分包單位管理制度葛洲壩集團電力有限責任公司中國葛洲壩集團股份有限公司猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項目部分包單位管理制度批準：審核：編制：二〇一一年二月葛洲壩集團電力有限責任公司分包單位管理制度為了加強對勞務分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。一、勞務分包單位的評定對擬選用的勞務分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業(yè)資質(zhì)勞務分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認證證書、組織機構代碼、稅務登記證等資料復印件，加蓋單位公章，報公司相關部門部備案；如公司提出考察勞務分包單位，勞務分包單位需提供以上資料原件。（2）、人員實力勞務分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的操作證書，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項目符合工程施工需求，電焊工崗位證書原件需報公司辦公室備案。同時，勞務分包單位需提供施工人員花名冊、身份證復印件報公司辦公室備案，復印件必須加蓋公司公章。（3）、機械設備勞務分包單位需提供自有機械設備臺帳，包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購臵日期等信息，其中電焊機不少于5臺，空壓機不少于2臺，挖掘機和裝載機各不少于1臺。（4）、類似施工項目勞務分包單位需提供近三年類似工程項目名錄，包括項目名稱、施工地點、工程量、開竣工日期、履約情況等信息，并提供相應合同復印件，合同預算部門門組織技術部門門、施工部門對勞務分包單位及其完工項目進行考察。公司每年年初由合同預算部門組織對擬選用的勞務分包單位進行評價，并填寫“勞務分包單位評價記錄表”，由合同預算部門、技術部門、辦公室、施工部門簽署意見，合同預算部門編制合格勞務分包單位名錄，報主管領導審批，合同預算部門門備案。經(jīng)評定合格的勞務分包單位，提供授權委托書，授權委托書的期限為1年，公司對勞務分包單位的結算及付款等僅限授權委托人，資質(zhì)及授權委托書轉(zhuǎn)財務部保存。中根據(jù)工程需要增加新的勞務分包單位的，執(zhí)行上述評定程序。葛洲壩集團電力有限責任公司二、勞務分包單位選定工程開工前10個工作日內(nèi)，合同預算部門會同施工部門、技術部門，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標文件，組織招（議）標。根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務分包單位參與投標。勞務分包單位回標時必須報送本工程施工所需的人員花名冊交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號及身份證復印件，專職安全員證書復印件，暫住證復印件，人員勞動合同復印件，以上資料均需加蓋勞務分包單位公章，同時投標單位需提交一份保證本工程能按所報人員花名冊進場的保證書。如工程施工過程中有人員增加，應及時辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準予以進場施工。合同預算部門會同技術部門組織開標，根據(jù)勞務分包單位的投標文件，采取合理低價中標的原則，編制勞務分包單位投標評審表，由合同預算部門、技術部門、施工部門簽署意見，擇優(yōu)選取勞務分包單位，報主管領導批準。由合同預算部門通知選定的勞務分包單位并在工程開工前5個工作日內(nèi)簽訂勞務分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書”、“項目經(jīng)理責任書”、“授權委托書”，“關于代繳農(nóng)民工工傷保險費的協(xié)議”分包合同中應明確工程名稱（標明勞務分包合同）、工程編號及設計號、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權委托書中標明授權期限為本里完本工程結算為止。同時簽訂勞務分包合同前，勞務分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗收合格后10日內(nèi)退還勞務分包單位。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個勞務分包單位承接公司工程不得同時超過3個工程。分包合同中明確規(guī)定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價的65%；（2）、工程完工驗收合格后10日內(nèi)，支付至合同價的80%；（3）、結算完畢后支付至結算價的95%；（4）、剩余5%在工程驗收合格滿一年后7日內(nèi)支付。勞務分包單位的結算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應予以確認，結算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門簽訂，技術部門審核，預算部據(jù)此結算。（3）、結算前由施工部門對甲供材用量、甲方額外提供的設施進行核對，轉(zhuǎn)合同預算部門，一并結算。三、施工過程管理分包單位進場后，施工部門組織對分包單位施工人員進行技術葛洲壩集團電力有限責任公司安全交底，明確工程施工主要工序施工技術要求、安全保證措施、緊急事故處理預案及安全防護措施，交底記錄雙方簽字確認，并存檔。開工前，根據(jù)勞務分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評定，施工部門組織對焊工進行焊接作業(yè)考核，考核項目包括2G、5G，考核焊口每項不低于2道，并對焊縫進行無損檢測，檢測結果不低于Ⅱ級標準，焊縫無損檢測不合格，焊工不得上崗，勞務分包單位承擔無損檢測費用。工程開工后，施工現(xiàn)場隊長根據(jù)勞務分包單位提供的人員花名冊，對現(xiàn)場勞務分包施工人員進行核對，核對現(xiàn)場施工人員與申報人員是否相符，如現(xiàn)場施工人員與申報人員不符，責令勞務分包單位提交變更人員身份證復印件、暫住證復印件、勞動合同復印件，并加蓋勞務分包單位公章，勞務發(fā)包單位不能提供人員變更相應資料，分包人員不得上崗。勞務分包單位施工人員因故中途需離開現(xiàn)場，現(xiàn)場隊長做好人員變更手續(xù)。施工現(xiàn)場隊長每天詳細記錄勞務分包單位施工人員考勤情況，并填寫考勤表，每月月底現(xiàn)場隊長匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負責人及隊長確認，轉(zhuǎn)公司施工部門存檔。施工過程中，施工現(xiàn)場隊長負責協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、管理單位關系，所有帶有公司印章相關文件，現(xiàn)場隊長負責保管，不得轉(zhuǎn)交勞務分包單位，勞務分包單位負責人不得與建設單位、監(jiān)理單位、管理單位相關負責人聯(lián)系。施工現(xiàn)場隊長負責組織分包單位按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求進行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗工作，工序質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序施工，施工部門質(zhì)檢員負責分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對于存在質(zhì)量隱患，不符合設計圖紙、施工及驗收規(guī)范要求的施工工序，有權對分包單位進