【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求③交底應(yīng)以書(shū)面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄④總包方負(fù)責(zé)協(xié)助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。⑤合同施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施筆防護(hù)用品，雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù)，簽字生效。①分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。②分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須遵守總包單位各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。③分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。④分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理。②業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。③建立分包方評(píng)價(jià)檔案。④項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。⑤公司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。⑥分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。襄陽(yáng)市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日第四篇：分包單位管理制度葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部分包單位管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：二〇一一年二月葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司分包單位管理制度為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的管理，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。一、勞務(wù)分包單位的評(píng)定對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位，需滿足以下要求：（1）、企業(yè)資質(zhì)勞務(wù)分包單位需提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證等資料復(fù)印件，加蓋單位公章，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)部備案；如公司提出考察勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位需提供以上資料原件。（2）、人員實(shí)力勞務(wù)分包單位至少提供5名電焊工，電焊工要求質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的操作證書(shū)，并在有效期范圍內(nèi)，考試合格項(xiàng)目符合工程施工需求，電焊工崗位證書(shū)原件需報(bào)公司辦公室備案。同時(shí)，勞務(wù)分包單位需提供施工人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件報(bào)公司辦公室備案，復(fù)印件必須加蓋公司公章。（3）、機(jī)械設(shè)備勞務(wù)分包單位需提供自有機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)臵日期等信息，其中電焊機(jī)不少于5臺(tái)，空壓機(jī)不少于2臺(tái)，挖掘機(jī)和裝載機(jī)各不少于1臺(tái)。（4）、類似施工項(xiàng)目勞務(wù)分包單位需提供近三年類似工程項(xiàng)目名錄，包括項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、工程量、開(kāi)竣工日期、履約情況等信息，并提供相應(yīng)合同復(fù)印件，合同預(yù)算部門(mén)門(mén)組織技術(shù)部門(mén)門(mén)、施工部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包單位及其完工項(xiàng)目進(jìn)行考察。公司每年年初由合同預(yù)算部門(mén)組織對(duì)擬選用的勞務(wù)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)“勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)記錄表”，由合同預(yù)算部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、辦公室、施工部門(mén)簽署意見(jiàn)，合同預(yù)算部門(mén)編制合格勞務(wù)分包單位名錄，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同預(yù)算部門(mén)門(mén)備案。經(jīng)評(píng)定合格的勞務(wù)分包單位，提供授權(quán)委托書(shū)，授權(quán)委托書(shū)的期限為1年，公司對(duì)勞務(wù)分包單位的結(jié)算及付款等僅限授權(quán)委托人，資質(zhì)及授權(quán)委托書(shū)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部保存。中根據(jù)工程需要增加新的勞務(wù)分包單位的，執(zhí)行上述評(píng)定程序。葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司二、勞務(wù)分包單位選定工程開(kāi)工前10個(gè)工作日內(nèi)，合同預(yù)算部門(mén)會(huì)同施工部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，根據(jù)工程的具體情況和工程承包合同的條件，編制分包工程招標(biāo)文件，組織招（議）標(biāo)。根據(jù)工程情況，選擇3家（含）以上勞務(wù)分包單位參與投標(biāo)。勞務(wù)分包單位回標(biāo)時(shí)必須報(bào)送本工程施工所需的人員花名冊(cè)交至公司備案，該名單信息包括姓名、工種、身份證號(hào)及身份證復(fù)印件，專職安全員證書(shū)復(fù)印件，暫住證復(fù)印件，人員勞動(dòng)合同復(fù)印件，以上資料均需加蓋勞務(wù)分包單位公章，同時(shí)投標(biāo)單位需提交一份保證本工程能按所報(bào)人員花名冊(cè)進(jìn)場(chǎng)的保證書(shū)。如工程施工過(guò)程中有人員增加，應(yīng)及時(shí)辦理增加人員備案手續(xù)，否則不準(zhǔn)予以進(jìn)場(chǎng)施工。合同預(yù)算部門(mén)會(huì)同技術(shù)部門(mén)組織開(kāi)標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)分包單位的投標(biāo)文件，采取合理低價(jià)中標(biāo)的原則，編制勞務(wù)分包單位投標(biāo)評(píng)審表，由合同預(yù)算部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、施工部門(mén)簽署意見(jiàn)，擇優(yōu)選取勞務(wù)分包單位，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由合同預(yù)算部門(mén)通知選定的勞務(wù)分包單位并在工程開(kāi)工前5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞務(wù)分包合同、“工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境協(xié)議書(shū)”、“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)”、“授權(quán)委托書(shū)”，“關(guān)于代繳農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)費(fèi)的協(xié)議”分包合同中應(yīng)明確工程名稱（標(biāo)明勞務(wù)分包合同）、工程編號(hào)及設(shè)計(jì)號(hào)、工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等要求，授權(quán)委托書(shū)中標(biāo)明授權(quán)期限為本里完本工程結(jié)算為止。同時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同前，勞務(wù)分包單位需遞交合同金額10%履約保證金，工程竣工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)退還勞務(wù)分包單位。為了保證工程工期及工程質(zhì)量，每個(gè)勞務(wù)分包單位承接公司工程不得同時(shí)超過(guò)3個(gè)工程。分包合同中明確規(guī)定以下付款方式：（1）、每月20日支付上月完成工程量造價(jià)的65%；（2）、工程完工驗(yàn)收合格后10日內(nèi)，支付至合同價(jià)的80%；（3）、結(jié)算完畢后支付至結(jié)算價(jià)的95%；（4）、剩余5%在工程驗(yàn)收合格滿一年后7日內(nèi)支付。勞務(wù)分包單位的結(jié)算規(guī)定：（1）、工程通氣后30天內(nèi)辦理分包工程結(jié)算。（2）、公司給分包簽訂的洽商必須在甲方已辦理洽商，否則不應(yīng)予以確認(rèn)，結(jié)算不予調(diào)整。分包工程洽商由施工部門(mén)簽訂，技術(shù)部門(mén)審核，預(yù)算部據(jù)此結(jié)算。（3）、結(jié)算前由施工部門(mén)對(duì)甲供材用量、甲方額外提供的設(shè)施進(jìn)行核對(duì)，轉(zhuǎn)合同預(yù)算部門(mén)，一并結(jié)算。三、施工過(guò)程管理分包單位進(jìn)場(chǎng)后，施工部門(mén)組織對(duì)分包單位施工人員進(jìn)行技術(shù)葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司安全交底，明確工程施工主要工序施工技術(shù)要求、安全保證措施、緊急事故處理預(yù)案及安全防護(hù)措施，交底記錄雙方簽字確認(rèn)，并存檔。開(kāi)工前，根據(jù)勞務(wù)分包單位提交的壓力容器焊工，根據(jù)壓力管道焊接工藝評(píng)定，施工部門(mén)組織對(duì)焊工進(jìn)行焊接作業(yè)考核，考核項(xiàng)目包括2G、5G，考核焊口每項(xiàng)不低于2道，并對(duì)焊縫進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果不低于Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫無(wú)損檢測(cè)不合格，焊工不得上崗，勞務(wù)分包單位承擔(dān)無(wú)損檢測(cè)費(fèi)用。工程開(kāi)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的人員花名冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包施工人員進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員是否相符，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員與申報(bào)人員不符，責(zé)令勞務(wù)分包單位提交變更人員身份證復(fù)印件、暫住證復(fù)印件、勞動(dòng)合同復(fù)印件，并加蓋勞務(wù)分包單位公章，勞務(wù)發(fā)包單位不能提供人員變更相應(yīng)資料，分包人員不得上崗。勞務(wù)分包單位施工人員因故中途需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好人員變更手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)每天詳細(xì)記錄勞務(wù)分包單位施工人員考勤情況，并填寫(xiě)考勤表，每月月底現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)匯總分包單位施工人員考勤，分包單位施工人員、負(fù)責(zé)人及隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，轉(zhuǎn)公司施工部門(mén)存檔。施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位關(guān)系，所有帶有公司印章相關(guān)文件，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)交勞務(wù)分包單位，勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人不得與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分包單位按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，并做好工序質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，施工部門(mén)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分包單位工程質(zhì)量的監(jiān)控工作，對(duì)于存在質(zhì)量隱患，不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)