【文章內(nèi)容簡介】 用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符?，F(xiàn)場機械設備使用管理制度一、人機固定制度：生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責任制度：在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術交底要求來操作。盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。三、例行保養(yǎng)制度：操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：機械設備運轉到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。月評及獎罰制度項目經(jīng)理部在每月的最后一個星期的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有誤的班組、個人進行批評處罰：在工作中能夠使施工進度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質量、無安全事故的個人、班組進行表彰并給予物質獎勵。在工作中沒有完成本質工作造成施工進度延期，成本上升、發(fā)生質量安全事故的個人、班組進行批評并給予物質處罰，項目經(jīng)理部在每月最后一個星期日的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有過失、錯誤的班組進行處罰。質量掛牌制度工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。質量例會制度項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。質量與經(jīng)濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。％達到質量標準要求的班組將受獎500元。、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95％以上的，項目部獎給300元。，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。，項目部將加倍給 予處罰。，被評上市優(yōu)質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創(chuàng)省優(yōu)質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30％第三篇：對分包單位管理制度對分包單位管理制度分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：、安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓。、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度。、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業(yè)轉換后的交接檢驗制度；、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應制度。、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度；、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度：消防保衛(wèi)工作要求：、必須認真遵守國家的有關法律、法規(guī)及建設部和當?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰；、須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人