【總結(jié)】施工單位對分包單位的管理制度一、專項(xiàng)施工管理措施(1)組織管理措施1、經(jīng)我司確定認(rèn)(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn))的,分包所報該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常駐現(xiàn)場,提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)24小時開機(jī)),不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行項(xiàng)目組織管理職責(zé),不經(jīng)我總包批準(zhǔn)
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】總包方對分包方的管理制度一、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包,施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 施工單位對分包單位的管理制度 一、分包進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 填妥分包商情況登記表——提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)方案——提交分包工程質(zhì)量計(jì)劃書——施工過程的質(zhì)量監(jiān)控...
2024-10-25 16:36
【總結(jié)】第一篇:對分包單位的管理制度 淳溪鎮(zhèn)社區(qū)便民服務(wù)中心及老年人日間照料中心 對分包單位的管理制度 編制人:審批人:江蘇永博建設(shè)工程有限公司 對分包單位的管理制度 為保證本公司承建工程的項(xiàng)目任務(wù)...
2024-11-04 22:33
【總結(jié)】第一篇:總包對分包的管理制度 總包單位管理制度 目 錄 .......................................................................
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】總包對分包管理制度交底總包單位:交底人簽字:分包單位:
2025-05-13 21:23
【總結(jié)】0天津市寶地建筑工程有限公司分包單位管理制度編制:高春輝審核:劉文亮批準(zhǔn):陳慧洪本制度自2022年1月1日開始實(shí)施-0-目錄.........................................................................................................
2025-04-16 05:46
【總結(jié)】十、對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度1.對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。(2)審核企業(yè)性質(zhì)。(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。(5)審核安全生產(chǎn)許可證及
2025-09-04 08:08
【總結(jié)】-0-舞陽縣中央花園小區(qū)1#、4#樓分包單位及人員管理制度編制單位:河南鴻業(yè)建設(shè)(集團(tuán))有限公司-1-目錄...................................
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】總包對分包的安全管理總分包應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)相關(guān)規(guī)定通過分包來完成施工任務(wù)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的主要方式。為進(jìn)一步加強(qiáng)對分包單位的安全管理,防止分包單位超越資質(zhì)范圍,同時確保分包單位在施工過程中服從總包單位管理,使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài),施工企業(yè)應(yīng)對分包單位的資質(zhì)和人員進(jìn)行評價和選擇(甲分包由甲方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查,并簽訂三方協(xié)議),通過分包合同條款明確約定履約過程控制的管理要求、職責(zé)
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】......1.分包管理制度2.分包單位名稱清單3.分包單位勞務(wù)人員花名冊4.安全生產(chǎn)責(zé)任書5.安全專項(xiàng)檢查記錄項(xiàng)目分包管理制度一、
2025-04-14 11:42
【總結(jié)】分包單位管理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx項(xiàng)目年月日目錄一、施工總承包對分包的管理措施 31、總承包對分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 32、總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場的要求 33、總承包對施工進(jìn)度的管理 34、總承包對施工技術(shù)的管理 55、總承包對工程質(zhì)量的管理
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】總包對分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進(jìn)場后,應(yīng)立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級證復(fù)印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進(jìn)行處罰,并責(zé)令分包單位將該人清退出場。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】.....分包單位管理制度為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動,特制訂本制度。本制度適用于XX工程X