【文章內(nèi)容簡介】 分工和管理程序，并報項 工程項目分包單位管理制度 3 目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出的問題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求的進行經(jīng)濟處罰。施工過程中，必須嚴格遵守強制性條文，違反規(guī)范中強制性條文的必須全部整改，同時進行經(jīng)濟處罰。 資料管理工程執(zhí)行國家驗收規(guī)范和天津市驗收標準，各單位應(yīng)嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處以罰款。 管理例會制度工程舉行定期例會，分包應(yīng)按時參加。擅自缺席、遲到者每次處以罰款。 成品保護各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以罰款。 獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權(quán)在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對分包方技術(shù)質(zhì)量活動中不正確的地方進行經(jīng)濟或其它方式的懲處，如因分包方提出的可行的工藝可行而導(dǎo)致的節(jié)約、提高質(zhì)量、加快進度的，項目部應(yīng)實施獎勵。懲處和獎勵的額度除上述明確規(guī)定的原則上由項目管理部確定。 施工進度控制 總進度計劃根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。 管理措施（1）不按時報分解計劃者，每次處以罰款，所報計劃無量化指標者每次處以罰款。 工程項目分包單位管理制度 4 （2）施工進度與計劃滯后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行下列處罰：處以罰款；解除合同。 安全、環(huán)境、文明施工管理 安全管理（1）專業(yè)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。（2）專業(yè)分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許參加施工。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（4）新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業(yè)。（8）施工中的“四口” （即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口） ， “五臨邊” （尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。（9）現(xiàn)場的機電設(shè)備、電動工具、供電設(shè)施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（10）一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應(yīng)設(shè)置安全標志牌。夜間要設(shè)紅燈示警。（13）非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。（14）施工現(xiàn)場禁止抽煙。 工程項目分包單位管理制度 5 環(huán)境、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。（2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必須通過包裝物或裝盛器具運到現(xiàn)場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。材料采購合同，應(yīng)明確包裝的回收約定。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應(yīng)有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。（6）加強現(xiàn)場消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。（7）加強員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項目形象的事件發(fā)生。 獎罰由項目部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ?。 進場要求（1）勞務(wù)分包單位進場前須向本項目部和公司生產(chǎn)經(jīng)營部報送營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)過年審的資質(zhì)證書、安全資格許可證以及擬進場人員花名冊。（2）進場的工機具必須在進行登記。（3）施工前必須與總包單位簽訂安全責任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。（4）所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。（5）搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護工作。 工程項目分包單位管理制度 6 （6）發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。（7）所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺出示證件。 組織管理（1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。（2）經(jīng)項目部確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。（3）現(xiàn)場經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。（4）分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)項目部批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目部相關(guān)部門批準。（5）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、抽樣員、預(yù)算員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求。（6）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員進行罰款，累計受到三次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到工程要求。（7）分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對