【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，我項(xiàng)目部為了更好的遵照?qǐng)?zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控于項(xiàng)目部管 理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。 一、管理依據(jù) 為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際，特制定本辦法。 制定依據(jù)?？偣緝?nèi)部管理制度《勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。 外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù) 施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱(chēng)外部勞務(wù)隊(duì)伍）。 勞務(wù)是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入項(xiàng)目部管理的勞務(wù)人員。 第 2 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 第 14 頁(yè) 共 32 頁(yè) 二、勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包。 三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目總工 成員。工程技術(shù)部、計(jì)劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)室。 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。 （ 2）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)；（ 3）、建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔 案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍；（ 4）、依法簽訂勞務(wù)合同； （ 5）、對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評(píng) 第 3 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 第 15 頁(yè) 共 32 頁(yè) 勞務(wù)分包管理制度 價(jià)，按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。 （ 6）、開(kāi)展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察；對(duì)不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。 （ 7）、按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工 （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為 組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審。 （ 2）、項(xiàng)目書(shū)記。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門(mén)做好善后工作。 （ 3）、總工程師。負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等部分內(nèi)容。 （ 4）、工程技術(shù)部： 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。 、會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考 查評(píng)價(jià)。 、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)技術(shù)資料。 第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè) 、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。 第 4 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 （ 5）、計(jì)劃合約部： 、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門(mén)每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。 、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。 5. 對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 、負(fù)責(zé)對(duì)勞 務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》的經(jīng)濟(jì)考核制度。 、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。 、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》情況進(jìn)行檢查。 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。 5. 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) （ 6）、物資設(shè)備部 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè) 備的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。 、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。（ 7）、質(zhì)檢部 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā) 第 5 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。 、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（ 8）、安全環(huán)保部 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍 在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。 、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。 8. 負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。 、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。 第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。 （ 9）、財(cái)務(wù)部 、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。 9. 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。 、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。 四、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定 項(xiàng)目部堅(jiān)持 “ 以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制 ” 的選擇原則，及時(shí)向上級(jí)上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍先注冊(cè)審批，不注冊(cè)決不使用原則，待注冊(cè)完畢審批后，由項(xiàng)目部組 第 6 頁(yè)共 13 頁(yè)余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 織公開(kāi)招標(biāo) ，招標(biāo)本著 “ 公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信 ” 的原則，評(píng)標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評(píng)審，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。 凡采取競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評(píng)標(biāo)辦法，以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時(shí)可組織進(jìn)行二 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 次報(bào)價(jià)。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)，競(jìng)標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定標(biāo)底，競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)在標(biāo)底＋ 1%～－ 5%范圍以外的為廢標(biāo)。 保證同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，同一工程類(lèi)別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競(jìng)爭(zhēng)、制約。 勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅(jiān)持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因 素選擇確定的隊(duì)伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名單內(nèi)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的審批手續(xù)。 盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊(duì)伍。對(duì)長(zhǎng)期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。 鼓勵(lì)使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的 “ 架子隊(duì) ” 。 對(duì)可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。 在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程技術(shù)部、計(jì)劃合 約部、質(zhì)檢部、安全部、財(cái)務(wù)部是項(xiàng)目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。