【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細(xì)則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管 理之下，確保工程項目施工的順利進(jìn)行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項目部勞務(wù)隊伍管理制度。 一、管理依據(jù) 為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。 制定依據(jù)?？偣緝?nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細(xì)則》。 外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù) 施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。 勞務(wù)是項目部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進(jìn)并編入項目部管理的勞務(wù)人員。 第 2 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 第 14 頁 共 32 頁 二、勞務(wù)管理目的 規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。 三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理 副組長：項目書記、項目總工 成員。工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) （ 1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。 （ 2）、對外部勞務(wù)隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（ 3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔 案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；（ 4）、依法簽訂勞務(wù)合同； （ 5）、對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評 第 3 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 第 15 頁 共 32 頁 勞務(wù)分包管理制度 價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。 （ 6）、開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。 （ 7）、按合同約定辦法勞務(wù)費用的結(jié)算、支付。 勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工 （ 1）、項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)組建以項目經(jīng)理為 組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。 （ 2）、項目書記。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。 （ 3）、總工程師。負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。 （ 4）、工程技術(shù)部： 、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊伍、及勞務(wù)人員使用計劃。 、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進(jìn)行考 查評價。 、為勞務(wù)隊伍進(jìn)行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。 第 16 頁 共 32 頁 、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。 第 4 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 （ 5）、計劃合約部： 、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進(jìn)行考查評價。 、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實施細(xì)則的制訂。 5. 對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。 、負(fù)責(zé)對勞 務(wù)隊伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。 、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。 、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進(jìn)行檢查。 、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。 5. 負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。 第 17 頁 共 32 頁 （ 6）、物資設(shè)備部 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍機(jī)械設(shè) 備的評價，負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。 、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（ 7）、質(zhì)檢部 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā) 第 5 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。 、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（ 8）、安全環(huán)保部 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍 在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。 、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。 8. 負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。 、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實、檢查與監(jiān)督。 第 18 頁 共 32 頁 、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。 （ 9）、財務(wù)部 、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。 9. 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的 勞務(wù)費結(jié)算工作。 、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費，以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。 四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定 項目部堅持 “ 以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制 ” 的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組 第 6 頁共 13 頁余凱高速公路 yt2 合同段 勞務(wù)分包管理制度 織公開招標(biāo) ，招標(biāo)本著 “ 公平、公正、誠實守信 ” 的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。 凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時可組織進(jìn)行二 第 19 頁 共 32 頁 次報價。為防止勞務(wù)隊伍圍標(biāo)，競標(biāo)時應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報價在標(biāo)底＋ 1%～－ 5%范圍以外的為廢標(biāo)。 保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。 勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因 素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。 盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍。對長期合作，實力強(qiáng)、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。 鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的 “ 架子隊 ” 。 對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。 在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合 約部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)部是項目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。