【文章內(nèi)容簡介】 、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受總包單位的安全 培訓(xùn)及交底，并做好相應(yīng)交底記錄。 2）分包單位工人入場一律接受三級安全教育，并做好相應(yīng)交底記錄。 3）分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（市級勞動部門頒發(fā)）和市級勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨 時操作證，持證上崗。 4）分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育； 5）分包單位必須執(zhí)行一周安全檢查制度，并形成安全檢查記錄。 分包單位必須執(zhí)行總包項目部的安全檢查制度： 分包單位必須虛心接受總包項目部以及其上級主管部門和各級政府、各行建設(shè)方管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)； 檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施； 分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn) 檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。 分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。 分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度； 1）分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。 2）分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報總包方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用； 3）分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包項目部，接受專職部門的專業(yè)驗收；分包單位必須 按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭（安裝）方案，其方案必 須滿足政府有關(guān)規(guī)定。 分包單位須執(zhí)行安全防護驗收和施工變化后交接檢驗制度。 制度。 分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。 分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。 1）分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故。 2）如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在 1 小時內(nèi)，以最快捷的 方式通知總包項目部的項目、監(jiān)理及建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。并通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照，總包項目部為搶救提供必要條件。 3）分包單位要積極配合總包項目部上級部門、監(jiān)理、建設(shè)方、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)。 4）分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。 5）如果發(fā)生因工傷亡 事故，分包單位應(yīng)積極配合總包項目部、監(jiān)理、建設(shè)方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位支付，因不能積極配合對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。 分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職 工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。 分包單位必須執(zhí)行安全防范制度： 1）分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工 作人員的安全負(fù)責(zé)。 2）分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險。 3）分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款。 4）施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包項目部的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備； 5）建設(shè)方有權(quán)要求立刻撤走 現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行建設(shè)方管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場。 6）施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。 7）對不符合安全規(guī)定的，總包項目部安全管理人員、監(jiān)理、建設(shè)方有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除。 8）凡重要勞動防護用品，必須購置合格產(chǎn)品，并按要求進行報驗。如 ：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等。 9）分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設(shè)備。 10）分包單位應(yīng)在合同簽約后 15 天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報總包項目部審核后，報送監(jiān)理審批。 11）已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例，由分包單位負(fù)責(zé)自行組織施工作業(yè)人員進行交底，并形成交底紀(jì) 要； 12）分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施。 分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶 救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。 分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包項目部戰(zhàn)略的要求，并按總包項目部的規(guī)定執(zhí)行，若不服從總包管理者而遭到總包單位投訴，一經(jīng)查證按 100~2021/次進行處罰。 分包單位應(yīng)按照要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi) 生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。因 以上措施不到位造成主管部門或建設(shè)單位罰款，由責(zé)任分包單位承擔(dān)，并處責(zé)任分包單位 5000 元 /次的罰款。 11 對分包單位消防保衛(wèi)工作管理 分包單位必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包項目部消防保衛(wèi)制度以及總包項目部施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包項目部的安全檢查，對總包項目部、監(jiān)理、建設(shè)方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合要求，按 200~1000/次進行處罰 。 分包單位須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包單位獨自承擔(dān)，并按 500~5000 元 /次進行處罰。 分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包單位自行負(fù)責(zé)。 分包單位必須嚴(yán)格執(zhí) 行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。違者按 50~200 元 /次進行罰款。 1關(guān)于工 程物料管理 、依據(jù)工程施工總進度計劃表所列出的各項工程開工日期 ,初步制定材料 /設(shè)備需要供貨的日期 ,提前通報給成本部。 、各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核施工單位上報的甲供材料 /設(shè)備進場計劃（至少提前 20 天） ,并于項目開工前或開始安裝前一定時間（具體根據(jù)成本部提供的材料 /設(shè)備交運時間）內(nèi)報成本部工程師安排進貨。材料計劃要注明材料品種、規(guī) 格、單位、數(shù)量及技術(shù)要求。 、甲供材料 /設(shè)備到場后，由工程部相關(guān)專業(yè)工程師組織成本部工程師、監(jiān)理單位、總包單位 及分包單位 相關(guān)責(zé)任工程師對物資進行數(shù)量、外觀、性能、型號等方面的驗收，填寫驗收單作為工程資料和公司付款依據(jù)；如針對材料質(zhì)量出現(xiàn)爭議，由成本部、工程部、總包單位 、分包單位 、材料供應(yīng)商共同協(xié)商解決。 12. 甲供裝飾裝修類材料到場后，由專業(yè) 工程 師組織成本部工程師、設(shè)計部設(shè)計師、監(jiān)理工程師、施工單位相關(guān)責(zé)任工程師驗收并填寫驗收單。 對于難于確定建筑效果的裝飾裝修類材料（含乙供）， 應(yīng)通過對施工樣板的驗收決定是否合格，由專業(yè)工程師組織成本部工程師（乙供可不參加）、設(shè)計部設(shè)計師 、監(jiān)理 進行，通過后填寫驗收單。 、專業(yè)師必須及時跟蹤甲供材料到場情況，確保工程如期進行。 、進貨檢驗和試驗：所有材料進貨必須依據(jù)物資采購合同、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求嚴(yán)格進行檢驗或試驗。大批量材料工程部要配合成本部在廠家發(fā)貨前進廠驗貨，貨到現(xiàn)場后直接移交給施工單位 ,并由施工單位做抽樣檢測 ,不具備進廠驗貨條件的材料 ,按上述要求在現(xiàn)場驗貨（由成本部主管工程師組織）并做好記錄。 、為防止材料損失或變質(zhì) ,工程部應(yīng)制定材料貯存計劃表 ,列出特殊 及重要材料貯存要求 ,并在甲供材料計劃表中寫明。 、為防止已完成之工作或已安裝之物件遭受破壞 ,分包單位 要制訂成品保護計劃表 ,列出要保護的項目及保護方法 ,并把信息清晰傳遞到總包或其他 專業(yè)承包商 ,進一步制定詳細(xì)的保護方案并監(jiān)督實施。 、不合格材料管理。材料驗貨后和使用過程中 ,一旦發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格或不可接受的情況 ,工程 部填寫 《不合格材料報告單》 ,報送工程部經(jīng)理和成本部處理。 、依據(jù)成本部的供應(yīng)商評估表所 列內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) ,進行評估打分 ,作為月報表附件供考核、決策使用。 1關(guān)于文件、資料管理 、工程資料管理 1） 施工單位報送施工技術(shù)資料文件，統(tǒng)一采用國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) A4 號紙張，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于 A4 號紙張），文件資料格式除特定外，必須按國家、地區(qū)有關(guān)規(guī)定要求。 2） 所報送工程部施工技術(shù)資料文件（包括監(jiān)理文件資料）至少 1份是原件。 3） 現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收文件和各類施工記錄，有關(guān)責(zé)任人員簽字和責(zé)任單位蓋章手續(xù)必須齊全。 4） 施工技術(shù)資料文件收集、整理、歸檔與工程進度同步進行，同時檢查驗收施工單位技術(shù)資料文件，凡 施工技術(shù)資料不合格，驗收不予簽證確認(rèn)。 5） 每月 20 日工程部、監(jiān)理定期檢查施工單位的施工技術(shù)資料文 件，查出問題要及時整改。 所有罰款要求 3 日內(nèi)交至建設(shè)方工程管理部，若延遲或拒不接受處罰的，建設(shè)方可直接 5 倍從工程款中扣除。 以上工作制度及管理措施敬請各分包單位認(rèn)真遵守執(zhí)行，若未能明確的部分按照重慶遠騰《工程管理辦法》中相關(guān)要求執(zhí)行，其同樣具有合同約定效應(yīng)。 附件：《建設(shè)單位工程用表》 重點樣板確認(rèn)單 工程名稱 合同編號 致： 我方已按要求完成了 樣板工作施工內(nèi)容，請予以確認(rèn)。 附件： 施工單位（蓋章）： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 檢查意見： 監(jiān)理單位（蓋章）： 監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 檢查意見： 設(shè)計單位 /設(shè)計部（蓋章）： 設(shè) 計 師： 日 期： 年 月 日 檢查意見： 專業(yè)工程師 ： 工程部 經(jīng)理： 日 期： 年 月 日 工程整改通知單 工程名稱： 編 號： 致：