【文章內容簡介】 包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。2施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。附則2本規(guī)定與《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網公司該規(guī)定為準。勞務分包管理制度4第一條人力資源部在公司勞務分包管理委員會領導下負責本公司內勞務分包的歸口管理工作。第二條項目部是工程施工勞務分包管理的具體承擔者。負責對勞務分包方的評價與考核(主要考核內容包括:勞務分包方的資質、業(yè)務范圍、人員數(shù)量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績和信用等)，參加勞務分包方的選擇，負責對勞務分包的日常管理等。第三條項目部應當規(guī)范勞務用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績記錄，保持對勞務分包過程的有效控制。對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務分包。努力尋求與高素質專業(yè)勞務方的合作，不斷提高勞務分包施工隊伍的整體水平。第四條項目部應對勞務分包方負責人(召集人)進行相應指導，引導他們成立建筑勞務分包企業(yè)，進行工商注冊，申報勞務資質，必要時給予一定的優(yōu)惠條件。第五條公司對本單位內的勞務隊伍或富余人員，通過統(tǒng)一管理，逐步實行內部勞務分包公司管理模式，條件成熟時申報勞務企業(yè)法人資質。第六條項目部對勞務分包方進行評價后，由公司人力資源部、工程部等部門共同確認，并報公司主管領導批準，列入合格勞力分包方名冊。第七條勞務分包方的選擇按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務分包管理委員會領導下進行。并須經公司主管領導批準確認，簽訂規(guī)范勞務分包合同。勞務分包合同應與總包合同相關內容保持一致，同時要保證滿足公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的需要。第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關勞務人員進行務工常識、安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)范等內容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務人員必須取得相應的職業(yè)操作證書。第九條人力資源部定期對項目工程勞務分包情況進行檢查，對項目部的勞務分包工作進行監(jiān)督管理。第十條為保障勞務工人的合法權益，項目部可向勞務分包方按其所承包項目應付工程款的10%15%提留工資支付保證金，作為專項基金，專款專用。當分包工程竣工或年終結算時，如勞務分包方未拖欠勞務工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。第十一條因勞務分包方拖欠勞務工人工資及由此引發(fā)工人集訪，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。勞務分包管理制度5為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。（3）審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的`審計工作。（4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。4．工作程序（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施：①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執(zhí)行。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執(zhí)行。（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交質安辦。③公司等相關部門協(xié)助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。勞務分包管理制度6為防范市場風險與法律風險，提高企業(yè)經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。一、勞務分包合同的訂立第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。發(fā)包人不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業(yè)。承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。 建設單位不得直接將勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)或個人。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協(xié)議。第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。勞務分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經理部印章。第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；（三）合同工期以及調整的要求；（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據(jù)及程序；（六）勞務作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內容、調整因素等。第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。第十條 發(fā)包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：（一）發(fā)包人將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業(yè)工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務作業(yè)量之日起計算，最長不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。二、勞務分包合同的備案第十三條 發(fā)包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉(xiāng)建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數(shù)據(jù)申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。網上數(shù)據(jù)申報應當通過勞務分包合同管理信息系統(tǒng)進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業(yè)承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：（一）勞務分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；（五）其他需要提交的材料。第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業(yè)承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發(fā)包