專業(yè)工程分包管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 05:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程部的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、專業(yè)分包單位在施工中要加強(qiáng)成品保護(hù)，應(yīng)合理安排施工工序，確定成品保護(hù)重點，完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。專業(yè)分包單位進(jìn)場開始到移交業(yè)主前對其成品保護(hù)負(fù)全責(zé)。第十一條 成本管理分包工程的成本管理按照有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)分包單位，確認(rèn)變更時間；同時邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認(rèn)工程量。分包工程的結(jié)算，以合同為依據(jù)按照甲方內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 資料管理專業(yè)分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，在竣工驗收合格后10日內(nèi)提交給工程部。竣工資料須報驗、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。第十三條 合同管理本項目對專業(yè)隊伍、專業(yè)人員實行合同化管理。必須按項目部制定的《合同管理辦法》加強(qiáng)合同管理，建好各種臺賬。專業(yè)隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《專業(yè)工程分包合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。應(yīng)按照項目部制定的《專業(yè)工程分包合同》范本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。專業(yè)隊伍在退場時，除結(jié)清專業(yè)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查專業(yè)隊伍和當(dāng)?shù)卣傩罩g的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各隊伍使用單位簽訂清算協(xié)議。項目部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。第十四條 驗收內(nèi)部驗收專業(yè)分包工程的內(nèi)部驗收在工程完工后，由工程部組織公司相關(guān)部門，專業(yè)分包單位參加。對于驗收中存在的問題應(yīng)明確分包施工單位整改完成的時間。
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