【正文】 ．2 評價不合格時，項目經(jīng)理應及時與業(yè)主協(xié)商重新選擇勞務分包商。業(yè)主堅持要求使用評價不合格的勞務分包商時，應形成書面文件，經(jīng)業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可使用，同時提出對業(yè)主合同的有關條款的修改。4．3 勞務分包商選擇4．3．1 工程中標后，由市場部門及時通知區(qū)域公司和項目部，區(qū)域公司工程部門會同項目部合議并根據(jù)工程特點，推薦不少于三個合格勞務分包商，上報公司工程部，工程部接到資料結合所掌握的分包商具體情況對其進行審核、確認，選擇不少于三個合格勞務分包商，推薦給合約部門；合約部門根據(jù)工程部門推薦的合格勞務分包商與分管領導或經(jīng)理商定采取招標或議標的方式選擇勞務分包商。4．3．2 采用招標方式確定分包商時，合約部門根據(jù)業(yè)主合同及其他有關資料組織區(qū)域公司、項目部編制招標文件、評標辦法（如需要），報分管領導審核后進行招標。開標由合約部門主持，評標委員會負責評標。評標委員會對投標資料進行審核，推薦中標候選人，并排出名次，上報公司。公司合約部門與工程部門合議確定中標分包商，然后由合約部、工程部主管領導審查并簽署意見后，報公司經(jīng)理確認，最后由合約部門負責通知中標的勞務分包商。4．3．3 采用議標確定分包商時，合約部門組織項目部、有關責任部門確定勞務分包合同的主要條款（分包形式、分包內容、工期、質量、工日單價或取費、物資設備供應及工程價款支付等），同分包商進行洽談。a 洽談成功，即確定勞務分包商；b 洽談困難，報分管領導或經(jīng)理協(xié)調，確定是否對條款進行調整，或重新選擇分包商，直至洽談成功。4．4 勞務分包合同的洽談、評審與簽訂4．4．1 分包商確立后，合約部門根據(jù)招標文件、中標分包商投標書及其承諾，起草合同初稿，同分包商洽談；洽談成功，打印合同，組織項目部、有關責任部門進行評審（R04），無異議，雙方簽字蓋章，如有異議，同分包商再洽談協(xié)商，直至成功。分包合同簽訂權限劃分（術語和定義按管理手冊第三條規(guī)定）：a 項目部負責專業(yè)分包合同額10萬元（含）以下及勞務分包合同額5萬元(含)以下分包商選擇及分包合同簽訂；b 專業(yè)公司負責專業(yè)分包合同額200萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；c 一類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額2000萬元(含)以下及勞務分包合同額200萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；d 二類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額1000萬元(含)以下及勞務分包合同額100萬元（含）以下分包商選擇及分包合同簽訂；e 三類區(qū)域公司負責專業(yè)分包合同額500萬元(含)以下及勞務分包合同額50萬元（含）以下分包商的選擇及分包合同的簽訂；f 合同額超過上述規(guī)定的由公司工程部推薦分包商、合約部組織招投標及分包合同簽訂；經(jīng)請示公司主管領導同意后，也可全部或部分委托區(qū)域/專業(yè)公司負責辦理，但資料必須報公司工程部、合約部備案。4．4．2 簽訂合同時，明確環(huán)保行為要求。勞務分包方進場后由項目經(jīng)理部經(jīng)理或項目技術負責人，結合工程的特點及周邊環(huán)境等，對勞務分包方進行環(huán)保意識、環(huán)保法律法規(guī)知識的教育，并做好記錄。4．4．3 項目技術負責人根據(jù)施工的不同階段，向勞務分包方進行環(huán)保的交底工作。4．4．4 公司/區(qū)域公司/專業(yè)公司/項目部要定期（公司每年一次，區(qū)域公司/專業(yè)公司每季度至少一次，項目每月至少一次）依照國家有關環(huán)境法律法規(guī)和公司管理體系文件的有關規(guī)定，對勞務分包方的環(huán)境行為進行認真細致的檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，進行處理，并將事故處理記錄存入該分包方檔案。4．4．5 對重要環(huán)境因素控制不良、社區(qū)居民投訴不斷、被環(huán)境主管部門處罰2次以上的勞務分包方，由區(qū)域公司/專業(yè)公司根據(jù)合同約定給予分包方處罰并承擔相應經(jīng)濟責任，必要時寫出書面報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，給予重罰直至退場。4．4．6 勞務分包合同文本執(zhí)行公司合約部制訂的統(tǒng)一文本。4．4．7 區(qū)域公司/專業(yè)公司簽訂的單位工程勞務分包合同在簽訂后30天內報公司合約部一份備案（正本）。4． 勞務分包合同的發(fā)放、保存勞務分包合同正本由合約部門負責人指定專人保存，至工程保修期滿后移交檔案室存檔，副本分送項目部、分包商及工程部門簽收并做好發(fā)放記錄。4．4．9 勞務分包商招（議）標選擇和勞務分包合同簽定情況報表項目部負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R0R06），項目合約人員于次月3日內上報區(qū)域公司/專業(yè)公司合同預算科，區(qū)域公司/專業(yè)公司（包括項目部）負責的分包商招（議）標選擇和分包合同簽定情況（R0R06），于季后5日內上報公司合約部。4．5 勞務分包商的管理、招標選擇的分包商，在施工過程中出現(xiàn)隊伍人員素質低下、管理能力差、無履約能力、對企業(yè)造成損失和不良社會影響的，將追究用人單位領導及有關人員的責任。 使用分包商應在合格分包商中選擇；條件具備的工程項目提倡按專業(yè)工種選用分包商（應符合當?shù)卣?guī)定），但專業(yè)隊伍必須在具有法人資格的企業(yè)中選用或隊伍本身具有法人資格。不得使用“三無”隊伍（即：無資質、無營業(yè)執(zhí)照、無法人或委托法人）；不得私招亂雇“馬路隊伍”，以免在發(fā)生糾紛時處理困難和形成違法用工。 對分包商的管理要采取定期與不定期相結合的檢查與考核辦法。區(qū)域公司每月應對項目使用的分包商檢查一次，檢查分包商是否按計劃完成形象進度，各項管理是否合理。項目部每月應對分包商分包的工程進行綜合檢查，檢查其各項管理工作是否符合合同約定，如發(fā)現(xiàn)問題要盡快分析原因，制定對策，確保工程按期完成。另外還應不定期的召開現(xiàn)場會，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，并保存記錄。 項目部應定期對分包商進行評價。評價時，發(fā)現(xiàn)分包商嚴重違約，已經(jīng)或即將影響企業(yè)合同履行時，應重新對其進行評價，并考慮終止分包合同。終止前區(qū)域公司寫出終止分包合同的書面報告，說明分包商履行合同中存在的問題，以及工程分包合同中有關終止合同的條款，報公司領導審批。同意后以書面形式向分包商下達終止合同通知，要求分包商在限期內撤離現(xiàn)場，區(qū)域公司指定專人協(xié)助項目部處理善后事宜，然后從分包商檔案中重新選擇分包商。 為確保分包商人員的素質，凡在公司系統(tǒng)內承擔施工的分包商人員必須持有公司核發(fā)的入場證，無證者不得進場施工，入場證的核發(fā)由公司工程部根據(jù)分包商原籍工人的身份證、務工許可證核發(fā)，以防止分包商私招亂雇施工人員。入場證由區(qū)域公司統(tǒng)一管理。 凡分包隊伍人員進場時都要向其宣傳企業(yè)的管理制度和有關規(guī)定，嚴格按照合同約定和公司管理規(guī)章對分包商實施管理；對勞務分包商的治安管理，應在與分包商簽定合同中明確。4．5．7 區(qū)域公司必須對所有使用的分包商進行詳實登記并做好臺帳，協(xié)助分包商辦理工程所在地政府有關部門的手續(xù)，以避免非法用工的問題發(fā)生。第四篇：勞務分包管理制度項目分包、勞務管理制度第一條項目勞務作業(yè)層是優(yōu)質、高效、低耗地完成項目施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務作業(yè)層應建立以分部、分項工程承包或勞務定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關系。第二條項目所需勞務作業(yè)隊伍應堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的原則，由公司審定配置計劃，委托項目部組織公開招標，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。第三條項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應包括下列內容：對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司提出申請計劃。對進入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。發(fā)現(xiàn)進場勞務作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍。配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規(guī)范用工行為。第四條勞務分包隊伍管理勞務分包隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協(xié)施工企業(yè)。實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業(yè)執(zhí)照、資質證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。項目部招用勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉包。經(jīng)公開招標擇優(yōu)選定施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。對勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、安全、質量等負責人會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。項目部對分包工程應抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監(jiān)督與控制。第五條本制度在執(zhí)行當中遇到的其他問題由公司負責解釋。廣東海富建設有限公司北京分公司第五篇：工程分包、勞務管理制度工程分包、勞務管理制度第一條 工程分包管理規(guī)定事先未報經(jīng)監(jiān)理審查并取得業(yè)主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人有違法分包和轉包現(xiàn)象，應立即指令承包人予以整改，清退相應隊伍和人員，并報知業(yè)主。第二條 分包審批、登記程序對于承包人提出的勞務分包，分包人應具有相應的勞務分包資質，報經(jīng)監(jiān)理審查并報業(yè)主核備。第三條 勞務管理承包人應按監(jiān)理規(guī)定的格式和間隔時間，向監(jiān)理提交一份承包人在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù)及裝備數(shù)量統(tǒng)計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數(shù)量和質量。若監(jiān)理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質量要求，應向承包人發(fā)出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內，必須按指令要求增加人員和裝備。第四條 工程分包、勞務協(xié)作管理工程分包、勞務協(xié)作應符合？？規(guī)定；并根據(jù)合同文件規(guī)定建立農民工工資支付保證金，避免勞務糾紛。第五條 違規(guī)分包的處理若承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；或合同中未有約定，又未經(jīng)業(yè)主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)或明知承包人有違法分包和轉包現(xiàn)象，應及時清退并報業(yè)主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業(yè)主，每次對監(jiān)理課以10000元違約金處罰。