【正文】 管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應(yīng)用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進(jìn)入銅管內(nèi),分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內(nèi)機(jī)300處需增加吊桿,過內(nèi)墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施未做以及品牌規(guī)格不一致公司將處于100030000元的罰款。3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴(yán)密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應(yīng)一致,如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求公司將處以10005000元罰款。4)、焊接時(shí)必須要充氮?dú)獗ＷC銅管內(nèi)壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮?dú)夂附踊蛴衅繜o氮?dú)夂附?發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元以上并整改。5)、冷凝水管排放是要保證有規(guī)定的坡度,內(nèi)機(jī)按照各空調(diào)品牌廠家要求,設(shè)提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗(yàn),由監(jiān)理、工程部工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格簽字認(rèn)可,否則后果由分包自負(fù)并處以500元以上罰款。6)、內(nèi)機(jī)安裝支架需垂直,內(nèi)機(jī)做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內(nèi)機(jī)時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機(jī)安裝需注意回風(fēng)方式,根據(jù)現(xiàn)場增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機(jī)面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機(jī)插鍵必須連接好,面板與內(nèi)機(jī)需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。7)、信號(hào)線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現(xiàn)大于90度現(xiàn)象,防止折扁,結(jié)頭處上pvc膠水。緊定管線管結(jié)頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號(hào)線,信號(hào)線連接處必須連接牢固,不允許出現(xiàn)銅絲裸露在外及壓線等現(xiàn)象,導(dǎo)致通信不暢。信號(hào)線線管單獨(dú)排管處必須增加單獨(dú)支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動(dòng)、晃動(dòng)。8)、調(diào)試時(shí)真空應(yīng)用4升真空泵抽至755hmg,達(dá)到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統(tǒng)效果不好,責(zé)任自負(fù),并處罰500元以上每次。9)、加制冷劑應(yīng)定量追加,按照系統(tǒng)管道長度計(jì)算,并有外機(jī)注明,便于日后維修系統(tǒng)。由于缺冷媒而造成系統(tǒng)效果不好后果自負(fù),并處罰500元以上每次。8)、調(diào)試時(shí)外機(jī)螺絲螺帽不應(yīng)缺少,否則處罰500元以上每次,并整改。9)、電源線內(nèi)外連接時(shí)應(yīng)用軟管連接,軟管應(yīng)進(jìn)機(jī)器,否則處罰100元以上每次。線管應(yīng)與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次。10)聚氨酯風(fēng)管內(nèi)縫應(yīng)打玻璃膠,外縫應(yīng)用強(qiáng)力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次。11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次。12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次。與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次。13)在施工過程中應(yīng)緊密配合管理,不服從甲方、監(jiān)理及我公司現(xiàn)場管理人員管理,處以300元以上罰款每次。14)外機(jī)必須墊減震墊,若發(fā)現(xiàn)罰款300元以上每次。15)穿內(nèi)墻應(yīng)用pvc套管,若發(fā)現(xiàn)一次罰款300元以上每次。出外墻應(yīng)用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現(xiàn)一次處500元罰款每次。16)施工現(xiàn)場禁止喝酒,若發(fā)現(xiàn)酒后工作處罰1000元每次,施工現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員工偷盜他人物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元以上每次。情節(jié)嚴(yán)重者罰款后清理出場。17)分包工程隊(duì)在施工過程中統(tǒng)一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現(xiàn)場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定。18)售后服務(wù)不及時(shí),處罰200元以上每次,對(duì)公司名譽(yù)造成不良影響的處罰500元以上每次。整個(gè)工程必須按規(guī)定的期限順利完成,如因延誤工期而導(dǎo)致工程款無法順利到賬,分包負(fù)責(zé)人也有義務(wù)承擔(dān)。打造精品工程,共創(chuàng)明天輝煌!、廚、衛(wèi)防水卷材施工的安全措施施工前應(yīng)首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作?；加衅つw病、支氣管炎病、結(jié)核病、眼病以及對(duì)瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。按有關(guān)規(guī)定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應(yīng)將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強(qiáng)通風(fēng)。操作時(shí)應(yīng)注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。防水卷材和粘結(jié)劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現(xiàn)場內(nèi)都要嚴(yán)禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。運(yùn)輸線路應(yīng)暢通,各項(xiàng)運(yùn)輸設(shè)施應(yīng)牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應(yīng)有安全措施。高空作業(yè)人員不得過分集中,必要時(shí)應(yīng)系安全帶。屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。澆油者與鋪卷材者應(yīng)保持一定距離,以免粘結(jié)劑沾在他人身上。在屋檐處應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄桿。1如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應(yīng)停止作業(yè)。1操作時(shí),感覺頭痛或者惡心現(xiàn)象,應(yīng)立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查。按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好門窗的防雷接地預(yù)埋工作。帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。操作前必須仔細(xì)檢查電源和各種小型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護(hù),以免墜落傷人。嚴(yán)格按照門窗操作規(guī)范的規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)埋聯(lián)接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。6級(jí)以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設(shè)備,方能施工。在用鋼絲刷、板銼、氣動(dòng)工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護(hù)眼睛。在涂刷或噴涂對(duì)人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對(duì)眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護(hù)。在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準(zhǔn)使用明火。高空作用時(shí),必須栓安全帶。為了避免靜電集聚引起事故,對(duì)罐體涂漆或噴涂應(yīng)接地線裝置。涂刷大面積場地時(shí)(室內(nèi))照明和電氣設(shè)備必須按防爆等級(jí)規(guī)定進(jìn)行安裝。操作人員在施工時(shí)感覺頭痛、心悸或者惡心時(shí),應(yīng)立即離開工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應(yīng)去保健站或工地衛(wèi)生員處治療。凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內(nèi)貼上安全標(biāo)語。主要通道搭設(shè)安全防護(hù)棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護(hù)棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設(shè),下層用竹跳板鋪設(shè),必須保證過往行人安全。各通道內(nèi)在施工期間,必須保證燈明、道通。由工地保安負(fù)責(zé)工地通道行人的安全監(jiān)督工作。擴(kuò)展資料：分包質(zhì)量管理制度分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度分包質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。本制度適用于紐賓凱國際社區(qū)錦城項(xiàng)目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作； 分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作； ：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識(shí)教育制度進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)淮等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場管理制度材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。材料采購與進(jìn)場管理 分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路”是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一，所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對(duì)確保工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。（2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后，參照?qǐng)?zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識(shí)。樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度原則 分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。（2）質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。分包質(zhì)量分包質(zhì)量管理制度（2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)