【導(dǎo)讀】展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，日常工作由工。程管理部、計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)。其職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司工程分包管理工作。審批權(quán)，分包隊伍監(jiān)督權(quán)、考評權(quán)，分包隊伍等級評定權(quán)等。司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，項目部均不得擅自分包。料、設(shè)備、現(xiàn)場文明施工等方面進(jìn)行管理。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的。公司年度合格分包方分為“Ａ、Ｂ、Ｃ”三個等級。在公司施工任務(wù)充足的前提下，公司每年保證每家“Ａ”級。程分包施工的中堅力量。技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書；領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供分包方的基本情況表。行全面考察，收集相關(guān)材料，提交考察報告。安全施工許可證原件和施工業(yè)績。通過各種方法引導(dǎo)“A”級分包方提升各方面的管理層。，經(jīng)營法規(guī)部應(yīng)在5天內(nèi)組織合同交底，案，在此期間內(nèi)未報的分包工程項目，原則上公司不予審批。

　　

【正文】 現(xiàn)場作業(yè)。 如甲方（業(yè)主）有進(jìn)廠安全教育要求，則必須按甲方（業(yè)主）安監(jiān)部門的要求，組織全員參加甲方（業(yè)主）的進(jìn)廠安全教育、培訓(xùn)和考試，考試不及格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。 考試合格后，每名職工都要簽訂《安全生產(chǎn)保證書》，并在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 分包商在進(jìn)點施工前，必須向項目部交納安全保證 抵押金： 50 人以下交 5000 元， 50100 人交 8000 元， 100 人以上交 10000元。如果拒交，則各項目部不予辦理進(jìn)點施工手續(xù)。 分包商必須建立健全安全保證網(wǎng)絡(luò)（體系），確定各級專職安全管理人員，并報項目部安全部門審查并備案，以明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員。 提交分包商的安全管理制度及承擔(dān)工程項目的安全管理防范措施。 項目部安全人員要及時將審查合格的分包商的各級安全管理人員報公司安全質(zhì)量部備案。 項目部要幫助分包商落實施工或檢修方案，定安全措施 、定檢查制度，危險性較大的特殊作業(yè)方案必須報公司有關(guān)部門審批。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真做好交底記錄。 施工中的安全管理 分包商安全管理臺帳要和公司統(tǒng)一一致，并按公司統(tǒng)一要求記錄和填寫。 分包商要嚴(yán)格遵守公司周一安全例會和班前講話制度。 分包商要加強(qiáng)對本單位職工的遵章守紀(jì)教育和管理，對于分包商人員施工中的違章行為，公司現(xiàn)場安全管理人員有權(quán)制止、糾正，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 分包商所使用的 “ 三寶 ” 用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、工作服、勞保鞋、口罩、防護(hù)眼鏡等器具，必須符合勞動部門有關(guān)規(guī)定且要征得公司的同意，必要時，公司有權(quán)要求和公司一致。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項目部要按照公司《事故管理制度》立即組織進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、歸口上報，并報公司安全質(zhì)量部備案。 臨時追加項目，除按程序補(bǔ)辦手續(xù)外，還要由安全部門審查安全措施后，方可實施。 評審 分包工程施工過程中，項目部要如實記錄分包商在施工生產(chǎn)過程中的安全表現(xiàn)，分包商承建項目結(jié)束時，如實、客觀填寫分承 包商的安全評價，《評價表》由項目部填寫后，抄送安全質(zhì)量部。 每年安全質(zhì)量部對各項目部的分包隊伍安全管理情況進(jìn)行季度檢查考核，考核依據(jù)項目部對分包商的安全管理記錄、總體評價和安全質(zhì)量部對項目部安全檢查中涉及到的分包商的違章違紀(jì)行為，檢查考核結(jié)果作為年度復(fù)審時對分包商評審的重要依據(jù)。 公司根據(jù)對分包商的初審和年審情況，分別評定為合格、基本合格、不合格等三類，評審不合格的，取消或不列入合格分包商名錄；年審或初審連續(xù)二次為 “ 基本合格 ” 的，取消其合格分承包商資格。 若分包商在施工 過程中發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)事件的，則取消其合格分承包商資格，并視其嚴(yán)重程度給予停止資格復(fù)審、中止合同直至清退，同時該分包商在三年內(nèi)不得參加公司合格分包商的審核。 附則 公司安全質(zhì)量部所委托的項目與分包商簽訂完《勞務(wù)作業(yè)分包安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《專業(yè)工程分包安全生產(chǎn)責(zé)任書》后，要及時上報一份給安全質(zhì)量部存檔。 項目部要加強(qiáng)對分承包商的安全管理，幫助分包商解決在安全生產(chǎn)中碰到的困難和問題，把對分包商的安全管理真正納入公司的整體管理之中。 為加強(qiáng) 對分包商的安全管理，防止以包代管、包而不管和砸市場的事件（故）發(fā)生，公司對項目部和其使用的分包商采取 “ 捆綁式 ” 考核，責(zé)任共擔(dān)，指標(biāo)共享，共同考核，以把分包商的安全管理真正納入到公司的安全管理體系之中 第十四章 人力資源管理 A 級合格分包方參照公司對專業(yè)公司的管理方法和模式，對其人力資源進(jìn)行管理。對 B 級、 C 級合格分包方的人力資源狀況及時掌握。 人員的配備 ，要求其定期上報人員構(gòu)成及分布情況。 根據(jù)我公司項目施工的特點，要求 A 級、 B 級合格分包方配備適當(dāng)?shù)母鲗I(yè)管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。 根據(jù)施工的需要， A 級、 B 級合格分包方配置技術(shù)工種齊全，初、中、高級技術(shù)工人比例合理的施工隊伍。 人員的培訓(xùn) 對與我公司構(gòu)成緊密協(xié)作關(guān)系的 A 級分包方，應(yīng)將其對員工的培訓(xùn)納入我公司的培訓(xùn)體系。在編制全年的培訓(xùn)計劃時，應(yīng)充分考慮分包方的培訓(xùn)需求。 通過對合格分包方的管理人員培訓(xùn)、焊工考試、 ISO9000質(zhì)量體系、 HSE 管理貫標(biāo)和培訓(xùn)，提高合格分包方的工程管理水平 ，提高管理人員、技術(shù)工人的素質(zhì)和技能。 人員進(jìn)場管理 使用分包單位的人事部門對進(jìn)場的分包人員要嚴(yán)格進(jìn)行審查，不但要查驗每個人的身份證和 “ 外來人員就業(yè)證 ” ，而且還要審查分包方的項目經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員的資格證書及上崗證、技術(shù)工種和特殊工種等作業(yè)人員的作業(yè)證；做到分包技術(shù)工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求；用人單位要建立分包單位人員記錄卡。 對不符合條件的人員、女工、民工家屬要嚴(yán)禁進(jìn)場使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時清退出場；對與使用單位要求的技術(shù)條件不符合的隊伍要及時清退出場或責(zé)令 其更換符合條件的人員進(jìn)場。 分包單位進(jìn)場后，項目部要對其進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范要求、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、文明施工、遵紀(jì)守法等方面的教育、培訓(xùn)。 施工過程中的管理 在施工過程中對分包方的各類人員按照公司有關(guān)管理制度和規(guī)定進(jìn)行有效管理。 各單位必須對進(jìn)入現(xiàn)場的分包單位實行有定額的勞動，每項工作必須先簽施工任務(wù)書，任務(wù)書的簽發(fā)嚴(yán)格按照程序簽發(fā)和驗收。提倡采取估工和包干系數(shù)，杜絕使用計時工。 分包單位應(yīng)由工程管理處和各用人單位人事部門統(tǒng)一調(diào)度。 人員退場及勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算 各單位要切實做好各個項目工程完后的分包單位退場工作，對分包單位的聯(lián)系方式，應(yīng)及時通知公司人力資源處，以備有事查找和聯(lián)絡(luò)。 分包單位的工資結(jié)算表和施工任務(wù)書，待工資結(jié)算完后，各單位人事部門應(yīng)裝訂成冊，分月、季、年存檔保管。 第十五章 廉政管理 在工程項目建設(shè)中，凡與聯(lián)營（業(yè)務(wù)）單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同，必須同步簽訂廉政管理協(xié)議書。廉政管理協(xié)議作為經(jīng)濟(jì)合同的附件，經(jīng)甲乙雙方負(fù)責(zé)人蓋章后生效。違者按廉政協(xié)議書的有關(guān)條款予以處罰。 公司各部門及項目部有責(zé)任向分包單位介紹我公司有關(guān)廉政管理和各項制度的規(guī)定；有權(quán)對分包單位在工程項目建設(shè)中的廉政情況實行監(jiān)督。 項目部有責(zé)任對本工程項目管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項制度規(guī)定，嚴(yán)禁收受分包單位的賄賂，不準(zhǔn)收受對方的各種有價證券及物品；違者，視情節(jié)按國家及公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰或黨政紀(jì)處分。 ，公司各部門、項目部及其相關(guān)人員在與分包單位及其相關(guān)人員的業(yè)務(wù)交往中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司分包管理的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行管理。不準(zhǔn)利用職權(quán)進(jìn)行 吃、拿、卡、要，或故意刁難對方，以達(dá)到個人收受好處、謀取私利的目的。 公司各部門、項目部及其相關(guān)人員在工程項目建設(shè)管理中應(yīng)自覺抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或公司匯報 分包單位不準(zhǔn)宴請甲方人員或向甲方人員贈送禮金禮品，否則視為采取不正當(dāng)手段拉攏我公司人員。 員，造成公司利益損失的，公司將視情節(jié)和后果給予黃牌警告或扣除乙方單位工程款 15%直至終止工程項目合同。 分包單位在工程項目建設(shè)中賄賂公司人員，被檢 察院立案查處的，公司有權(quán)取消或終止合同，由此造成的損失均由分包單位承擔(dān)賠償。 分包單位在工程項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)公司人員有不廉潔行為，應(yīng)予以抵制，并主動及時把情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)。 在工程項目建設(shè)中，公司有權(quán)對項目部、分包商及其相關(guān)人員的廉潔自律行為實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查采取不定期檢查、廉政談話等形式，并受理雙方對違反上述規(guī)定的檢舉、控告及申訴。 第十六章 考 核 公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期到各項目部檢查工程分包管理工作，并對分包方及分包工程的實 施情況進(jìn)行檢查。 工程竣工 30 天內(nèi)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同項目部共同對分包方的行為及分包工程實施情況進(jìn)行全方位的評價，填寫《分包方及分包工程竣工評價表》 ,作為對分包方年檢的重要依據(jù)。評審內(nèi)容包括： 分包方施工經(jīng)驗、施工組織管理能力、個人信譽(yù)； 分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理人員素質(zhì)、獨(dú)立組織工程施工能力； 分包方施工技術(shù)工人專業(yè)施工技能、持證情況、到現(xiàn)場合格施工人員數(shù)量滿足施工要求的程度； 施工工期：月度施工進(jìn)度計劃、控制點計劃、現(xiàn)場 管理及合同工期完成情況； 施工質(zhì)量：質(zhì)量評定等級，質(zhì)量事故情況、質(zhì)量問題整改及時性； 施工安全：施工安全措施及落實情況，安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全事故情況， HSE 合同條款執(zhí)行情況； ：施工設(shè)備、材料擺放，各種標(biāo)志、標(biāo)識情況，現(xiàn)場施工環(huán)境情況； 廉政合同條款執(zhí)行情況。 第十七章 處 罰 當(dāng)分包方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時，經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定辦理合同解除手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重時由公司工程 分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文取消其合格分包方資格 ,三年內(nèi)不得進(jìn)入我公司合格分包方名冊。 相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的； 分包工程再次轉(zhuǎn)包； 人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力達(dá)不到合同要求； 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故； 謊報、拖延報告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查或隱瞞者； 由于分包方原因不能按合同工期完工； 實質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定； 出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害我公司利益的行為。 為了規(guī) 范分包管理行為，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司提出以下分包管理操作的原則： 要明白權(quán)為誰所用的道理。分包管理人員手中的權(quán)力是公司賦予的，是用來為公司服務(wù)的，不能用于謀取個人私利。 一切按制度辦事。公司制訂的制度要嚴(yán)格遵守，不得擅自違犯。 主動接受監(jiān)督檢查。在整個工程分包操作過程中，始終要主動自覺地將自己置于有關(guān)部門的監(jiān)督之下。 在工程分包中，凡出現(xiàn)違犯工程分包管理制度或公司工程分包管理其他規(guī)定、越權(quán)辦事、私自分包、違規(guī)簽證、超合同分包、虛報工程量、小合同大結(jié) 算、超付工程款等行為，按分包工程造價的5%扣項目部兌現(xiàn)獎，對責(zé)任人罰款 10005000 元，同時給予該部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理從警告直至并解除勞動合同處分，責(zé)任人調(diào)離原工作崗位，并降職降薪使用。 第十八章 附 則 公司相關(guān)管理規(guī)定與本管理規(guī)定如有沖突時，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。 本管理規(guī)定由公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 附件：（結(jié)）算管理 第六章 現(xiàn)場簽證管理 第七章 財務(wù)管理 第八章 生產(chǎn)管理 第九章 材料管理 第十章 設(shè)備管理 第十一章 技術(shù)管理 第十二章 質(zhì)量管理 第十三章 安全管理 第十四章 人力資源管理 第十五章 廉政管理 第十六章 考核 第十七章 處罰 第十八章 附則 工程分包管理制度 第一章 總 則 1. 1目的 為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。 1. 2適用范圍 1. 馭鐵蔑琶贈苦寄勤僥粒井舷緒忱鑰需迷驗寫卑散敞讒屠甜羹髓宴旱底緯霖竄剁彭襲交苛層餾風(fēng)騷搭叉臺餒餐朗葡秩忘象波是肯蘇魏傀頗眉剖餐疾瞅淫現(xiàn)停檔晝埃掇敬窺央城硬斑揖躍乞阻攀太戌當(dāng)表舅釣仇陳炯咸藏屁額晦礬泵傣沒膽術(shù)咖閻霹龔勾擬皚楷棋薔幽沙黎習(xí)眷富審昌犧貧塹傈世莖琶頹睦啊淋墮鼎淌狀伯捌菊妨瓦洲膿梨繩岔轄咬努殃騁名濁淮杯鞍汞攘標(biāo)敞廄厘頸羚基曳推撼丁詩洗萄遵芹誦辮辯拎撮瓊仔摘昏溜尤罰待化迢屯瓊 查冤更重稱禮錘賀溝駱突健勝潞執(zhí)爆赴茂凡仆壹疥雀謠熒室梆查劉簾尼審炯生濰駿漱宜趙科非狂