總包、分包管理制度-資料下載頁
2025-01-20 16:09本頁面
【導讀】為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調管理工作，分包單位，為完成合同約定的工期、質量標準及相關安全文明施工的要求，報總包、監(jiān)理審查。況、勞動力的協(xié)調安排，材料備料情況、進場計劃。在實際施工中有困難。開現(xiàn)場需請假或事先告知，否則違規(guī)一次處罰伍佰元。貳佰元的罰款，報請建設單位工程部代為扣罰。的成品保護措施，并交總包單位備案。加強施工操作人員的成品保護意識。批分段作業(yè)計劃。準確無誤后方可進行安裝施工。每個作業(yè)段安裝完成自檢后，再請總包單。均有相應的、有效的隱蔽圖片及書面資料。若未作或無效圖片，一切。后果自負，并且總包單位有權拒簽工程量報表及交接手續(xù)。嚴禁隨意堆放，施工使用廢料必須在當天清理完畢，并堆放至指定地點，的相關條款規(guī)定進行處罰。甲方在日常工作中監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
【正文】 總包單位） 隱蔽資料、圖片：分包單位結合各自的專業(yè)特性，每個工序施工時均有相應的、有效的隱蔽圖片及書面資料。整理后交總包單位、建設單位、監(jiān)理單位備案，為月進度工程量提供實物依據。若未作或無效圖片，一切后果自負，并且總包單位有權拒簽工程量報表及交 接手續(xù)。 五 、 材料及現(xiàn)場人員管理制度： 分包單位材料進場，必須嚴格按照平面布置圖進行整理堆放有序、嚴禁隨意堆放，施工使用廢料必須在當天清理完畢，并堆放至指定地點，否則總包單位有權根據建設單位項目管理制度的相關條款進行處罰。 分包單位施工人員嚴禁在施工現(xiàn)場住宿 (除材料機具看守人員或報經總包、監(jiān)理充許情況下 )，否則總包單位有權根據建設單位項目管理制度的相關條款規(guī)定進行處罰。 六 、以上協(xié)商達成的管理制度，各總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位、建設單位各執(zhí)一份，若今后再進入的分包單位亦按此管理制度執(zhí)行， 監(jiān)理、甲方在日常工作中監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 附 件 1：三期通訊錄
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