總包、分包管理制度-資料下載頁
2025-01-20 16:09本頁面
【導(dǎo)讀】為搞好三期工程的整體施工管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，分包單位，為完成合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，報(bào)總包、監(jiān)理審查。況、勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)安排，材料備料情況、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在實(shí)際施工中有困難。開現(xiàn)場(chǎng)需請(qǐng)假或事先告知，否則違規(guī)一次處罰伍佰元。貳佰元的罰款，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位工程部代為扣罰。的成品保護(hù)措施，并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識(shí)。批分段作業(yè)計(jì)劃。準(zhǔn)確無誤后方可進(jìn)行安裝施工。每個(gè)作業(yè)段安裝完成自檢后，再請(qǐng)總包單。均有相應(yīng)的、有效的隱蔽圖片及書面資料。若未作或無效圖片，一切。后果自負(fù)，并且總包單位有權(quán)拒簽工程量報(bào)表及交接手續(xù)。嚴(yán)禁隨意堆放，施工使用廢料必須在當(dāng)天清理完畢，并堆放至指定地點(diǎn)，的相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。甲方在日常工作中監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
【正文】 總包單位） 隱蔽資料、圖片：分包單位結(jié)合各自的專業(yè)特性，每個(gè)工序施工時(shí)均有相應(yīng)的、有效的隱蔽圖片及書面資料。整理后交總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案，為月進(jìn)度工程量提供實(shí)物依據(jù)。若未作或無效圖片，一切后果自負(fù)，并且總包單位有權(quán)拒簽工程量報(bào)表及交 接手續(xù)。 五 、 材料及現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度： 分包單位材料進(jìn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行整理堆放有序、嚴(yán)禁隨意堆放，施工使用廢料必須在當(dāng)天清理完畢，并堆放至指定地點(diǎn)，否則總包單位有權(quán)根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。 分包單位施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)住宿 (除材料機(jī)具看守人員或報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理充許情況下 )，否則總包單位有權(quán)根據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度的相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。 六 、以上協(xié)商達(dá)成的管理制度，各總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份，若今后再進(jìn)入的分包單位亦按此管理制度執(zhí)行， 監(jiān)理、甲方在日常工作中監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 附 件 1：三期通訊錄
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