總包、分包管理制度-在線瀏覽
2025-03-25 16:09本頁(yè)面
【正文】 制節(jié)點(diǎn)制定出相應(yīng)的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃 安排 ，每月控制節(jié)點(diǎn)及施工方案報(bào)送總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) (分包單位每月25 日?qǐng)?bào)計(jì)劃給總包單位 )。 二、施工管理控制的管理制度： 分包單位應(yīng)根據(jù)施工圖、相關(guān)規(guī)范等資料，結(jié)合總包單位和自身的 年計(jì)劃、月計(jì)劃制定相應(yīng)的切合實(shí)際的施工方案、勞動(dòng)力組織、管理人員名單、安全文明生產(chǎn)管理制度， 應(yīng) 具有可控性、可行性，并于入場(chǎng) 10 天內(nèi)報(bào)總包、監(jiān)理審查。在實(shí)際施工中有困難或其 它 臨時(shí)問(wèn)題等，及時(shí)與總包單位及其他分包單位溝通、協(xié)商，有事離第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)需請(qǐng)假或事先告知，否則違規(guī)一次處罰 伍佰元 。分包單位若違反了安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，總包單位有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。 三、質(zhì)量控制、成品保護(hù)措施的管理制度： 總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí) 進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1