工程分包管理制度-在線瀏覽
2024-09-19 09:08本頁面
【正文】 和管理。 第二章合格分包方管理 第 3 頁 共 12 頁 合格分包方 選用原則 （ 1）長期合作的原則 選用的合格分包方必須符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短 期行為。因此選擇分包隊(duì)伍一定要保持相對穩(wěn)定。（ 3）互惠互利的原則 雙方只有通過互惠互利的合作，才能達(dá)到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長期合作、共同發(fā)展的前提。 合格分包方等級 公司年度合格分包方分為 “ Ａ、Ｂ、Ｃ ” 三個(gè)等級。在公司施工任務(wù)充足的前提下，公司每年保證每家 “ Ａ ” 級合格分包方一定數(shù)量施工任務(wù) 。 （ 2） “ Ｂ ” 級合格分包方應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的中堅(jiān)力量。 （ 3） “ Ｃ ” 級合格分包方應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的補(bǔ)充力量。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè) 4 家；靜、動(dòng)設(shè)備專業(yè) 4 家；工藝管道專業(yè) 4 家；電氣專業(yè) 2 家；儀表專業(yè) 2 家；儲(chǔ)罐專業(yè) 2 家；土建專業(yè) 2 家。 合格分包方評審標(biāo)準(zhǔn)（ 1） “ Ａ ” 級合格分包方 a、近幾年來與我公司有二項(xiàng)分包工程施工良好業(yè)績，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用； b、項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績佳； c、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力； d、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求； e、能夠提供施工所需要的裝備； 第 5 頁 共 12 頁 f、持有相應(yīng)工程總承包或?qū)?業(yè)承包資質(zhì)等級證書； g、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。（ 3）“ Ｃ ” 級合格分包方 a、具有專業(yè)承包施工資質(zhì)等級證書； b、能夠履行合同； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人； d、具有一定的專業(yè)施工能力。 （ 2）需要時(shí)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組派員對推薦的分包方進(jìn)行全面考察，收集相關(guān)材料，提交考察報(bào)告。 考核的主要內(nèi)容 第 6 頁 共 12 頁 （ 1）分包方的 “ 三證一績 ” ，即法人營業(yè)執(zhí)照、資 質(zhì)等級證書、安全施工許可證原件和施工業(yè)績。（ 3）分包方的技術(shù)裝備狀況。（ 5）分包方財(cái)務(wù)狀況。 經(jīng)公司評審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年，到期之后按本規(guī)定重新評審。施工業(yè)績好的單位升級，施工業(yè)績差的單位降級，當(dāng)年未承建我公司工程分包項(xiàng)目施工的單位不調(diào)級。通過各種方法引導(dǎo) “a” 級分包方提升各方面的管理層次，培養(yǎng)好各方面的管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。 工程承包合同簽訂后，經(jīng)營法規(guī)部應(yīng)在 5 天
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