工程分包管理制度(更新版)
【正文】 共 12 頁 下載這篇 word 文檔 。同時，發(fā)包合同的簽字者負責核 查承包方簽約者的資格，避免無效合同。 合同文本制訂的公司《工程分包標準合同文本》。 第四章合同管理 第 9 頁 共 12 頁 公司對外發(fā)包合同一律使用公司 “ 發(fā)包合同專用章 ” ，并由經營計劃處保管、使用。 工程管理處根據在（待）建工程進展情況統(tǒng)一平衡，在5 天內對專業(yè)公司、項目部報送的《分包工程計劃表》在全公司范圍內進行任務平衡，確認公司自身已無力量施工時， 將《分包工程計劃表》送公司工程分包管理領導小組討論決定。 對分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績審查或公司工程分包管理領導小組組織有關人員實地考查三種方式。 合格分包方評審 分包商由公司管理部門、項目部推薦后，按以下程序審批： （ 1）經營法規(guī)部根據推薦或分包商注冊資料向公司工程分包管理領導小組成員提供分包方的基本情況表。Ｂ級合格分包方須通過招標方式承接我公司的分包工程任務。（ 2）優(yōu)勢互補的原則 重點選擇一批實力較強、專業(yè)技術水平高、業(yè)績佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。工程分包管理領導小組是公司常設機構，其職責是全面負責公司工程分包管理工作。公司領導任組長，成員由有關處室負責人組成，日常工作由工程管理部、經營法規(guī)部負責。因此選擇分包隊伍一定要保持相對穩(wěn)定。 （ 2） “ Ｂ ” 級合格分包方應具有較強的專業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的中堅力量。（ 3）“ Ｃ ” 級合格分包方 a、具有專業(yè)承包施工資質等級證書； b、能夠履行合同； c、具有與其企業(yè)資質相適應的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術工人； d、具有一定的專業(yè)施工能力。（ 5）分包方財務狀況。 工程承包合同簽訂后，經營法規(guī)部應在 5 天內組織合同交底，承包該工程項目的項目經理部應在 5 天內完成圖紙會審，在對施工任務進行詳細的分解、分析基礎上，確定需要分包工程項目，在分包工程開工 15 天前向工程管理部上報《分包工程計劃表》及分包策劃預案，在此期間內未報的分包工程項目，原則上公司不予審批。 我公司工程承攬任務對外投標前，決定與分包方聯(lián)合投標的項目，必須事先經公司主管任務承攬工作的領導同意，并報公司工程分包管理領導小組書面批準后 方可實施。 分包合同內容不得與總承包合同有抵觸。 ，必須持有公司法人委托代理證書，并嚴格按照委托權限簽約，嚴禁無證簽約或越權簽約，否則所簽合同均為無效合同，公司不予承認，所造成的一切后果和損失由簽字者本人自負
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