工程分包管理制度(更新版)
【正文】 共 12 頁 下載這篇 word 文檔 。同時，發(fā)包合同的簽字者負責(zé)核 查承包方簽約者的資格，避免無效合同。 合同文本制訂的公司《工程分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本》。 第四章合同管理 第 9 頁 共 12 頁 公司對外發(fā)包合同一律使用公司 “ 發(fā)包合同專用章 ” ，并由經(jīng)營計劃處保管、使用。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進展情況統(tǒng)一平衡，在5 天內(nèi)對專業(yè)公司、項目部報送的《分包工程計劃表》在全公司范圍內(nèi)進行任務(wù)平衡，確認公司自身已無力量施工時， 將《分包工程計劃表》送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 對分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績審查或公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員實地考查三種方式。 合格分包方評審 分包商由公司管理部門、項目部推薦后，按以下程序?qū)徟? （ 1）經(jīng)營法規(guī)部根據(jù)推薦或分包商注冊資料向公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供分包方的基本情況表。Ｂ級合格分包方須通過招標(biāo)方式承接我公司的分包工程任務(wù)。（ 2）優(yōu)勢互補的原則 重點選擇一批實力較強、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司常設(shè)機構(gòu)，其職責(zé)是全面負責(zé)公司工程分包管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由有關(guān)處室負責(zé)人組成，日常工作由工程管理部、經(jīng)營法規(guī)部負責(zé)。因此選擇分包隊伍一定要保持相對穩(wěn)定。 （ 2） “ Ｂ ” 級合格分包方應(yīng)具有較強的專業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的中堅力量。（ 3）“ Ｃ ” 級合格分包方 a、具有專業(yè)承包施工資質(zhì)等級證書； b、能夠履行合同； c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機具、裝備及各類專業(yè)管理人員、技術(shù)工人； d、具有一定的專業(yè)施工能力。（ 5）分包方財務(wù)狀況。 工程承包合同簽訂后，經(jīng)營法規(guī)部應(yīng)在 5 天內(nèi)組織合同交底，承包該工程項目的項目經(jīng)理部應(yīng)在 5 天內(nèi)完成圖紙會審，在對施工任務(wù)進行詳細的分解、分析基礎(chǔ)上，確定需要分包工程項目，在分包工程開工 15 天前向工程管理部上報《分包工程計劃表》及分包策劃預(yù)案，在此期間內(nèi)未報的分包工程項目，原則上公司不予審批。 我公司工程承攬任務(wù)對外投標(biāo)前，決定與分包方聯(lián)合投標(biāo)的項目，必須事先經(jīng)公司主管任務(wù)承攬工作的領(lǐng)導(dǎo)同意，并報公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)后 方可實施。 分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。 ，必須持有公司法人委托代理證書，并嚴(yán)格按照委托權(quán)限簽約，嚴(yán)禁無證簽約或越權(quán)簽約，否則所簽合同均為無效合同，公司不予承認，所造成的一切后果和損失由簽字者本人自負
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