工程分包管理制度-wenkub.com
2024-09-19 09:08 本頁(yè)面
【正文】 第五章預(yù)（結(jié)）算管理 工程分包管理制度 .doc 免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。 對(duì)于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)，如工程類別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)、爐子安裝采用第幾冊(cè)定額等，應(yīng)在分包合同中加以明確。分包工程委托單增補(bǔ)的 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 分包內(nèi)容累計(jì)不得超過(guò)原合同額的 20％。 分包合同的簽訂必須嚴(yán)肅、規(guī)范。 簽訂分包合同的條件： 該分包項(xiàng)目己經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批； ；特殊情況下應(yīng)辦理完公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)價(jià)格審批手續(xù)； 專業(yè)公司、項(xiàng)目部辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后 10天內(nèi)與分包方商訂合同；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處收到專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的、且手續(xù)完備的合同書(shū)在 24 小時(shí)內(nèi)審核蓋章。使用其它合同章或基層單位（項(xiàng)目部）行政章簽訂的工程分包合同，公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門不得付款， 由此引起的責(zé)任及后果由合同簽訂者自行承擔(dān)。 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方范 圍內(nèi)邀請(qǐng)投標(biāo)或議標(biāo)單位，如參加投標(biāo)或議標(biāo)的 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方不足時(shí)，方可邀請(qǐng)公司評(píng)審合格的 “ Ｂ ” 級(jí)合格分包方投標(biāo)。 工程項(xiàng)目，以書(shū)面形式通知專業(yè)公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和專業(yè)公司必須優(yōu)先在 “a” 級(jí)分包隊(duì)伍中選擇，確定后以書(shū)面形式通知公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)各種方法引導(dǎo) “a” 級(jí)分包方提升各方面的管理層次，培養(yǎng)好各方面的管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。 經(jīng)公司評(píng)審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年，到期之后按本規(guī)定重新評(píng)審。（ 3）分包方的技術(shù)裝備狀況。 （ 2）需要時(shí)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組派員對(duì)推薦的分包方進(jìn)行全面考察，收集相關(guān)材料，提交考察報(bào)告。 合格分包方評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（ 1） “ Ａ ” 級(jí)合格分包方 a、近幾年來(lái)與我公司有二項(xiàng)分包工程施工良好業(yè)績(jī)，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用； b、項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)佳； c、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力； d、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿足施工要求； e、能夠提供施工所需要的裝備； 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) f、持有相應(yīng)工程總承包或?qū)?業(yè)承包資質(zhì)等級(jí)證書(shū)； g、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。 （ 3） “ Ｃ ” 級(jí)合格分包方應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的補(bǔ)充力量。在公司施工任務(wù)充足的前提下，公司每年保證每家 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方一定數(shù)量施工任務(wù) 。（ 3）互惠互利的原則 雙方
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