工程分包管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 將 “a” 級(jí)分包方視同為公司的二級(jí)單位進(jìn)行管理，參照公司對(duì)專業(yè)公司的管理方法和模式，從制度制定、任務(wù)分配、人力資源管理、安全管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等各方面建立對(duì)分包方進(jìn)行管理的機(jī)制。 符合下列條件的工程分包項(xiàng)目采用審批分包（議標(biāo)）方式確定分包隊(duì)伍： （ 1）選用公司 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方、且與對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格滿足公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格水平的項(xiàng)目； （ 2）工程分包產(chǎn)值在 20 萬(wàn)元（不含 20 萬(wàn)元）以內(nèi)，且與對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格水平的項(xiàng)目。專業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂合同初稿，并完善在本單位內(nèi)部合同會(huì)簽、審批手續(xù)后，送經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處審核及加蓋公司 “ 發(fā)包合同專用章 ” 。分包工 程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任部門人員及該分包合同的我方委托代理人簽字，并加蓋公司分包合同專用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次編號(hào)后按原合同發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。 專業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的合同稿如采用固定單價(jià)或固定總價(jià)形式，須先將單價(jià)或總價(jià)的計(jì)算依據(jù)，報(bào) 送公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和審計(jì)處，經(jīng)審核認(rèn)可后才能簽訂合同。 分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本所規(guī)定的合同條款必須明確填寫(xiě)，并做到字跡工整，用語(yǔ)規(guī)范。 分包合同簽訂實(shí)行集中管理。對(duì) “a” 級(jí)分包隊(duì)伍確無(wú)施工力量或有其它特殊原因須選擇 “b 、 c” 級(jí)分包隊(duì)伍時(shí)，必須說(shuō)明原因，按分包招標(biāo)管理手續(xù)上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，再實(shí)施招標(biāo)確定施工單位。 合格分包商三個(gè)等級(jí)采取動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我 公司工程項(xiàng)目施工竣工評(píng)價(jià)情況實(shí)行升、降級(jí)制度。 （ 3）公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 “ Ａ ” 級(jí)合格分包方隊(duì)伍規(guī)模 公司年度 “a” 級(jí)合格分包方規(guī)模初定為。 （ 4）動(dòng)態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng) 價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部均不得擅自分包。 適用范圍 公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理； 公司基建工程項(xiàng)目的分包管理； 公司內(nèi)部分包工程管理參照?qǐng)?zhí)行。 第二章合格分包方管理 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 合格分包方 選用原則 （ 1）長(zhǎng)期合作的原則 選用的合
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