工程分包質(zhì)量管理制度[精選5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作 。 四、承包方式 建筑工程。 分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 分包工程工作量由項(xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。 七、分包工程簽證管理 分包商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行施工。 定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。 對分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。 十 二、其他 本管理制度為公司范圍內(nèi)通用辦法，各項(xiàng)目 經(jīng)理部可根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。 ⑵ 各級(jí)人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。 負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。 ⑵ 工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià) 第 7 頁 共 10 頁 的 85%。 六、進(jìn)度結(jié)算及決算 分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì) 第 6 頁 共 10 頁 量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、 供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。可采用單價(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。 同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先 。 第 4 頁 共 10 頁 分包程序 ⑴ 分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管 等部門共同參加，確定合格分包商。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套 。 1各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，保證資料的完整性和真實(shí)性。 每道工序完成后分包單位必須先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后
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