工程分包質(zhì)量管理制度[精選5篇](編輯修改稿)
2025-09-19 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司控股企業(yè)優(yōu)先 。 各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。 四、承包方式 建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種： ⑴ 投標總價加變更簽證 對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準 第 5 頁 共 10 頁 確計算出工程造價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。 ⑵ 對一些專業(yè)分包工程，可采 用完全清包的方式（如。砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。 安裝工程?？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。 分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 五、材料供應 甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應材料。材料價格原則上不計入分包工程 價款。 對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。 包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務在結算中全部扣回。 分包方領用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。 六、進度結算及決算 分包工程的進度結算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì) 第 6 頁 共 10 頁 量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、 供應部門負責材料實際供應量的核定，經(jīng)營管理部負責工程價款結算。經(jīng)營管理部應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正。 分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。 結算程序 ⑴
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