工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有計劃地檢查落實(shí)情況。對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。第十四條 辦公室（計劃、統(tǒng)計）質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。對質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配置。經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計價。對本部門承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)責(zé)任。第十五條 物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)物資采購的招標(biāo)工作，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)(配)件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)(配)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標(biāo)采購制度，嚴(yán)禁各項(xiàng)目部越權(quán)自購的物資在本工程中使用。妥善儲存各種物資，對超期的水泥、材料等必須重新化驗(yàn)后方準(zhǔn)使用。負(fù)責(zé)組織滿足工程需要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。對機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸入員操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。對本部門負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章 工程質(zhì)量管理制度第十六條 推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅(jiān)持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000族標(biāo)準(zhǔn)不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。從項(xiàng)目部到施工隊(duì)、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。第十七條 實(shí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方
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