工程項目質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、及時提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、規(guī)范，并有計劃地檢查落實情況。對本部門分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。第十四條 辦公室（計劃、統(tǒng)計）質(zhì)量責任制負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。對質(zhì)量管理工作所需資源予以協(xié)調(diào)配置。經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員簽證或簽證不全的，不予計價。對本部門承擔的工作負相應責任。第十五條 物資設(shè)備部質(zhì)量責任制負責物資采購的招標工作，優(yōu)選合格的供應商，供應合格的建筑材料和構(gòu)(配)件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)(配)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標采購制度，嚴禁各項目部越權(quán)自購的物資在本工程中使用。妥善儲存各種物資，對超期的水泥、材料等必須重新化驗后方準使用。負責組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。對機械設(shè)備運輸入員操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。對本部門負責的工作承擔相應責任。第五章 工程質(zhì)量管理制度第十六條 推行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，開展QC小組活動，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，按照IS09000族標準不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。從項目部到施工隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責任狀，建立各級、各部門、各專業(yè)的質(zhì)量終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。第十七條 實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應以《設(shè)計文件會審記錄》形式做出會審記錄。工程項目開工前，項目工程部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方
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