工程項(xiàng)目管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人工成本控制（1）生產(chǎn)班組工費(fèi)管理①對(duì)直接參與施工作業(yè)的生產(chǎn)班組（工區(qū)），應(yīng)以工程項(xiàng)目預(yù)算為依據(jù)，實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。班組當(dāng)月可分配的工費(fèi)為所完成工程量的驗(yàn)工收入減去實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、及其他物化消耗后的余額。即：班組可分配的工費(fèi)=當(dāng)月驗(yàn)工收入材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他消耗費(fèi)用其中：其他消耗費(fèi)用為周轉(zhuǎn)材料的租賃或攤銷費(fèi)、水電費(fèi)等。②對(duì)不具備工、料、機(jī)綜合承包的項(xiàng)目或工序，可采取定額計(jì)件或定額工天承包的方式。其計(jì)件單價(jià)或定額工天單價(jià)的確定應(yīng)以工程項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，綜合考慮當(dāng)?shù)厥袌鋈斯べM(fèi)單價(jià)和本單位當(dāng)前工費(fèi)水平確定，且必須與材料消耗掛鉤考核。對(duì)于超定額消耗部分應(yīng)全部從工費(fèi)中扣減；節(jié)約部分則按一定比例給予增加工費(fèi)。③對(duì)輔助生產(chǎn)班組，其工費(fèi)可與生產(chǎn)班組的人均水平掛鉤考核確定。即：輔助班組工費(fèi)總額=生產(chǎn)班組人均工費(fèi)掛鉤系數(shù)定員人數(shù)其中：掛鉤系數(shù)可按不同工種及工作難度在 以下水平確定。④班組對(duì)職工個(gè)人的工費(fèi)分配，由班組本著公開、公平、公正的原則，分別按崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)水平、個(gè)人業(yè)績等自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方法。（2）項(xiàng)目管理人員薪酬管理項(xiàng)目部管理人員的薪酬由經(jīng)理部根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定確定，但必須與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤；作業(yè)隊(duì)管理人員薪酬由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)作業(yè)隊(duì)效益情況確定。材料成本控制詳見《物資管理辦法》機(jī)械成本控制（1）優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置。根據(jù)工程數(shù)量和進(jìn)展情況，合理配置設(shè)備。做好閑置設(shè)備的調(diào)劑、對(duì)外出租、轉(zhuǎn)讓等工作，提高設(shè)備使用效率。（2）規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查修理，保證設(shè)備性能完好，以減少配件和油料的非正常消耗。（3）搞好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車成本核算與控制。以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，對(duì)機(jī)械作業(yè)人員實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。（4）加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理。租賃設(shè)備之前，要做好購置與租賃的經(jīng)濟(jì)比選。對(duì)租賃設(shè)備，要盡力采取措施，提高租賃設(shè)備利用率，縮短租賃時(shí)間，降低機(jī)械租賃費(fèi)用支出。（四）外部協(xié)作隊(duì)伍成本控制項(xiàng)目部應(yīng)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的外部協(xié)作隊(duì)伍管理細(xì)則，使外部協(xié)作隊(duì)伍的成本始終處于可控狀態(tài)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：外部協(xié)作隊(duì)伍選擇。項(xiàng)目部應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，從集團(tuán)公司公布的合格勞務(wù)方名單中選擇外部協(xié)作隊(duì)伍，以保證符合資質(zhì)要求、能力強(qiáng)、裝備精、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工。合同簽訂。外部協(xié)作隊(duì)伍合同必須在進(jìn)場前簽訂，杜絕先施工后簽合同、邊施工邊簽合同以及簽訂“不封口”合同的現(xiàn)象。合同格式要規(guī)范、條款要嚴(yán)密、內(nèi)容要全面。合同簽訂過程中應(yīng)征求法律事務(wù)部意見，避免簽訂不合法合同。在簽訂合同前，要履行必要的審批手續(xù)。單價(jià)確定。單價(jià)的確定要科學(xué)合理，要在對(duì)工程產(chǎn)品充分測算的基礎(chǔ)上，綜合考慮各種影響因素后確定；要通過招標(biāo)或價(jià)格競爭方式引入外部協(xié)作隊(duì)伍，以降低單價(jià)水平；要建立健全外部協(xié)作隊(duì)伍單價(jià)確定的操作程序，防止一人或一個(gè)部門說了算。驗(yàn)收計(jì)量。建立驗(yàn)收計(jì)量的內(nèi)部牽制制度，計(jì)量控制應(yīng)采取分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)數(shù)量、工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)量和實(shí)際數(shù)量的對(duì)比，保證總量不突破。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對(duì)外部協(xié)作隊(duì)伍虛估冒驗(yàn)、以企業(yè)利益換取個(gè)人利益的行為，要堅(jiān)決予以處罰。結(jié)算付款。嚴(yán)格按照合同約定單價(jià)和實(shí)際完成工程量結(jié)算外部協(xié)作隊(duì)伍費(fèi)用，并按結(jié)算單及時(shí)付款，防止拖欠勞務(wù)人員工資。材料款、機(jī)械使用費(fèi)、其他代付款及保證金等必須從外部協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中及時(shí)扣回，杜絕出現(xiàn)超付現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)防范。在與外部協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算款時(shí)，應(yīng)扣留百分之五至百分之八的保證金，或在簽訂合同時(shí)收取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以防范外部協(xié)作隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)。（五）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制（在其他直接費(fèi)核算）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是指項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在施工過程中為組織施工生產(chǎn)和管理發(fā)生的，不能直接計(jì)入某一特定項(xiàng)目的費(fèi)用。應(yīng)按照“誰可控、誰負(fù)責(zé)”的原則，確定責(zé)任部門或個(gè)人，并按照工程項(xiàng)目預(yù)算確定的總額為限，制定控制目標(biāo)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。對(duì)臨時(shí)設(shè)施支出要按照實(shí)際需要，以控制指標(biāo)為限額，合理規(guī)劃，打緊打?qū)?，并按照有關(guān)規(guī)定，按預(yù)計(jì)工期準(zhǔn)確攤銷，保證經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確可比。
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