20xx工程項目管理制度(編輯修改稿)
2025-01-17 00:23 本頁面
【文章內容簡介】 部署，一同落實。
自覺接受社會監(jiān)督，不斷完善管理和監(jiān)督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發(fā)生。
篇三：工程施工項目部管理制度(全)
工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、組織原則
項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。
項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。
二、 工程項目部工作內容：
配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
根據(jù)工程性質制定并實施工程部管理制度。
三、 工程項目部日常工作制度 ：
工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經(jīng)理領導下施工員負責制；
②工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結合。根據(jù)工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。
檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證
設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。
四、 工程項目部崗位責任制：
項目經(jīng)理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1