工程項目管理制度(打印)(編輯修改稿)
2025-05-09 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造成經(jīng)濟損失或人身傷亡事件。 安全事故實行一票否決制。二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實到人。 在工程項目實施前，必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序。 施工現(xiàn)場應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志，工程簡介、廣告、標(biāo)語和彩旗。烘托施工現(xiàn)場勞動場面。 項目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 工地現(xiàn)場的臨時生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。做好環(huán)境保護(hù)工作。 工地現(xiàn)場的材料要劃分區(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。施工中的廢料不得隨意亂棄，必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時清理回收，統(tǒng)一處理。 施工現(xiàn)場、通道、拌料場地，要注意防火，注意防塵，雨天注意排水，防止水侵泡，避免與其他班組發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。每位成員都必需辦理二證一卡及掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 人人做到對上熱情接待，對下關(guān)心體貼，并與相鄰施工單位保持良好關(guān)系。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動向有關(guān)部門反映，贏得有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。 施工中遵守甲方規(guī)定，注意機器設(shè)備的保護(hù)。 大型項目經(jīng)理部要實施“三區(qū)分離”，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。項目部要配備專職或兼職安全員、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。保持環(huán)境衛(wèi)生。三、質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。 在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任。 在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術(shù)規(guī)范后方可使用。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場。在大面積施工前應(yīng)有專人做小樣實驗。材料員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材料進(jìn)場抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料，當(dāng)日內(nèi)通報項目經(jīng)理，以便作出相應(yīng)調(diào)整。施工人員在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部獎罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監(jiān)理簽認(rèn)后，下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。如返工造成較大損失，根據(jù)項目部的獎罰辦法對當(dāng)事人進(jìn)行按經(jīng)濟損失的30℅處罰。施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對半成品和成品進(jìn)行保護(hù)。如果出現(xiàn)他人破壞情況要及時致止，上報項目負(fù)責(zé)人和甲方負(fù)責(zé)人并做要現(xiàn)場取證工作。從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各種拌合
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