工程項(xiàng)目管理制度(打印)(參考版)
2025-04-15 03:07本頁面
【正文】 15。在返修實(shí)施前后均要做好取證工作（照相、錄音、證明文件等）。 工程中的變更成本變化在公司可承受范圍變更手續(xù)必須及時完善。 工程變更的原則：變更以后對工程進(jìn)展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 （6）其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 （4）有關(guān)重大技術(shù)決定。 （2）技術(shù)革新建議記錄。 （7）施工中的測量記錄。 （5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和質(zhì)量事故處理記錄。 （3）材料的合格證明。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：工程完工后，交建設(shè)單位保管的： （1）竣工圖表。每天下班后機(jī)械工具管理員督促使用人員把機(jī)械工具放到指定地方進(jìn)行防盜處理。對于外雇或租賃來的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場登記表，報項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)場機(jī)械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人管理。電機(jī)類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。施工機(jī)械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報賬，綜合辦審核備案。（3）材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；對調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。主材料的采購工作程序（1）用料部門認(rèn)真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、型號、名稱等詳細(xì)考察各生產(chǎn)廠家、供貨商提供的產(chǎn)品性能、質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價（批發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。（4）在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運(yùn)距，最后核算成本。（2）重要的主材料如環(huán)氧、固化劑、稀釋劑、各類添加劑等須由公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理采購部共同決定供貨商和價格，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場。嚴(yán)明勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工地考勤制度，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員和工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理引進(jìn)社會人才，采用短期聘用的辦法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。 按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。 項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鳎瑖@關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。四、進(jìn)度管理 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)工程師一起根據(jù)合同文件對項(xiàng)目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及對現(xiàn)場等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。（2）對造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司規(guī)定處罰。1對工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。1項(xiàng)目技術(shù)工程師要積極配合甲方組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補(bǔ)救措施）的收集整理工作。1項(xiàng)目技術(shù)工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與甲方工程師的關(guān)系。（6）無施工組織設(shè)計(jì)（方案或計(jì)劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。（4）上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。（2）原材料（包括工程場地、半成品）不符合質(zhì)量要求的。項(xiàng)目技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對施工過程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制
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