工程項(xiàng)目成本管理制度(參考版)
2024-08-17 09:17本頁(yè)面
【正文】 ）。本制度從2001年7月起試行。20. 工程成本管理制度條款解釋權(quán)分屬工程分公司項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、綜合部。第六章 其他內(nèi)容18. 文件資料的管理經(jīng)濟(jì)合同、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)及成本管理資料均屬保密類(lèi)文件資料，為有效地控制和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和公司有關(guān)職能部門(mén)須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，建立嚴(yán)格的借閱制度，與合同成本管理有關(guān)的業(yè)務(wù)人員不得以任何理由和方式將以上資料泄露于他人，若有違反現(xiàn)象視影響情況予以處罰。，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，并如數(shù)扣減多發(fā)或超發(fā)獎(jiǎng)金。，應(yīng)按工程分公司安排按時(shí)足額完成上交任務(wù)。，且偏差與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的，適當(dāng)下浮本年月度獎(jiǎng)金。，應(yīng)將分配方案報(bào)工程分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。16. 目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)的發(fā)放，各單位的獎(jiǎng)金總量及各單位主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金數(shù)額由工程分公司確定。，如匯率變動(dòng)、出口退稅等，原則上應(yīng)從目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)提取基數(shù)中扣除（對(duì)于從事其工作的有功人員，可給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，辦法另行制定）。以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)減去目標(biāo)利潤(rùn)的差值作為目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)提取基數(shù)（實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)少于目標(biāo)利潤(rùn)的，不提取目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)）。15. 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)的清算，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本執(zhí)行情況，由工程財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)進(jìn)行清算，多退少補(bǔ)。提獎(jiǎng)基數(shù)=本年度以前目標(biāo)成本本年度以前執(zhí)行成本目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)按下列規(guī)定分段累進(jìn)提?。禾崛』鶖?shù)(萬(wàn)元)提取比例（%）速算率（萬(wàn)元）20000及以上1000020000500010000200050005002000500以下速算計(jì)算公式為：本年度以前目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)=提取基數(shù)提取比例+速算率當(dāng)年度目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)=本年度以前目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)上年度以前已提目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)%予以控制（在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)期執(zhí)行情況明顯時(shí)，將對(duì)此比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），其中80%由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放，另20%作為工程分公司獎(jiǎng)勵(lì)基金。（年度目標(biāo)成本考核報(bào)告格式參見(jiàn)附件四）。3) 目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差的處理當(dāng)已有跡象和證據(jù)表明發(fā)生特殊負(fù)偏差的1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提出《特殊偏差情況報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目管理部和財(cái)務(wù)部，項(xiàng)目管理部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、綜合部進(jìn)行核實(shí)，提出處理意見(jiàn)上報(bào)工程分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取相應(yīng)糾偏措施，以保證合同目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。b. 當(dāng)出現(xiàn)年度直接成本異常負(fù)偏差超過(guò)5%或絕對(duì)偏差值在RMB500萬(wàn)以上時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出《異常偏差情況報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目管理部和工程財(cái)務(wù)部。以上所定義的偏差均為負(fù)偏差，與此相反的稱(chēng)為正偏差。2) 項(xiàng)目管理成本負(fù)偏差：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)超過(guò)同期該項(xiàng)制定的目標(biāo)成本所出現(xiàn)的偏差。3) 是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。12．考核的內(nèi)容1) 目標(biāo)成本指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用是否出現(xiàn)負(fù)偏差。3) 設(shè)計(jì)
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