【正文】 32 / 32。第八十條 本制度由局工程部負責解釋。第七十八條 確認竣工工程項目責任成本降低額并兌現：(一)財務管理部門審核項目責任成本收支情況，計算降低額；(二)審計管理部門審計、確認，未接受審計的項目不得進行兌現；(三)項目成本會計，依據公司管理制度和責任書規(guī)定，計算應兌現金額，根據累計已實際兌現獎勵金額，提出兌現補差申請；(四)按規(guī)定程序對兌現申請完成審核和批準程序，兌現至個人。第七十六條 確認竣工工程項目責任成本總收入：(一)根據工程項目竣工結算價，項目經理部提出項目責任成本總收入申請；(二)成本主管部門會同價本分離管理部門，確定項目責任成本收入總額；(三)成本分管領導負責審核，總經理或其授權人批準。第七十四條 項目經理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項目崗位作業(yè)內容完成后，項目商務經理、成本會計，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標完成情況，結合工程節(jié)點安排部分兌現；(三)項目經理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現總和不得大于項目經理部工程節(jié)點考核兌現總額。(四)工程節(jié)點考核兌現，不應超過應兌現額的40%。公司財務管理部門負責核算，項目成本主管部門負責審核。第七十一條 局直營項目的考核與兌現另行規(guī)定。第六十九條 項目竣工結算后，項目成本分析的內容應包括：工程報價與竣工結算情況；主要材料采購單價與消耗情況；勞務單價與用工數量的預算與實際情況；工程款項收支情況；《項目成本策劃書》、《項目合同策劃書》執(zhí)行情況以及風險防范與策劃執(zhí)行結果等分析。第六十八條 施工過程中，項目經理部應按月或工程節(jié)點進行項目成本分析。第六十七條 按季度開展項目成本分析。第八章 項目成本分析第六十六條 直營公司應開展項目成本分析，明確項目成本分析的重點、方法和程序。 第六十四條 直營公司應結合實際情況，確定成本核算資料的報送人、報送時間和具體質量要求。實行崗位作業(yè)成本考核時，應明確崗位作業(yè)成本對象，其支出應由崗位責任人簽認。凡屬于責任書約定范圍內的各項支出，應做項目責任成本的輔助核算。第六十條 收入應按項目責任成本、項目非責任成本、企業(yè)管理費用預算、企業(yè)財務費用預算、主營業(yè)務稅金及附加和企業(yè)預算利潤劃分。第五十八條 直營公司應按照總公司規(guī)定的確認標準計算收入。第五十六條 項目合同收入分為：合同初始收入、合同變更收入、合同簽證收入、合同索賠收入、合同獎勵收入等。第七章 項目成本核算第五十四條 成本核算應以工程項目為對象。第五十三條 項目經理部各種印鑒只能用于本項目的相關管理活動，不得用于任何合同的簽訂，同時嚴格印鑒批準和使用程序。第五十二條 分包工程完成后，其分包結算應按照程序分別在項目經理部辦理預審和公司審核、批準。第五十一條 分包單位所有生產要素進場，項目經理部應實行過程控制。(五)特殊分包模式或分包商，對其賬戶應實行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴格分包商的資金對外支付。其它要素款項支付，須由分包商提供分包結算發(fā)票、有效的委托付款書、收據及分包商與相關單位訂立的合同，直接將款項支付相關單位或要素提供者。一般情況下，依據合同條件和已審核、批準的當期分包完成情況，辦理付款手續(xù)；為防范勞務或經濟糾紛，公司應定期評價分包商資信情況，對相關分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時區(qū)別以下情況處理：勞務人員工資按照分包單位提供的收款人明細、有效的委托付款書和收款發(fā)票(收據)直接支付到勞務人員工資卡中，同時每發(fā)放一次應在一定范圍內予以公布。第四十九條 合同履行過程中，項目經理部與公司按照成本管理重點，審核和批準分包請款申請，嚴格付款程序，按《中國建筑工程總公司工程項目款項收付管理辦法》執(zhí)行。(三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴格分包結算審批。(二)分包合同應在分包工程開工前簽訂，如有特殊情況需要在簽約前開始分包施工的，應在開工后十五日內簽訂分包合同。發(fā)生合同條件變更時應得到公司總經理或其授權人批準。第六章 專業(yè)分包成本控制第四十七條 各項專業(yè)分包工程均應納入項目經理部控制范圍，包括發(fā)包方指定和本企業(yè)委托的分包商。第四十五條 工程項目尾款清收應體現項目經理第一責任人要求，分清工程尾款不同階段，落實清收工程尾款責任，及時收回工程款。第四十四條 項目風險抵押金返還：風險抵押金按公司規(guī)定和項目管理目標的實際完成情況考核。第四十二條 竣工工程項目結算：(一)項目商務經理根據合同初始報價清單、工程施工過程中的會議紀要、往來函件、相關可調整造價的政策和意見，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結算書底稿，報項目經理審核；(二)公司報價管理部門，組織工程、技術、材料和財務相關人員，審核工程結算，報公司總經理或其授權人批準；(三)與發(fā)包方洽商并確定工程項目竣工結算價。第四十條 項目施工過程的責任成本調整方式：(一)施工過程中發(fā)生的合同調整，由項目商務經理負責工程量計算和計價，公司報價管理部門審定后，報發(fā)包方確認；(二)項目商務經理向公司成本主管部門提出報告，調整項目責任成本；(三)公司成本主管部門負責協調，價本分離管理部門審核，報經成本分管領導批準后，調整項目責任成本總額。(四)項目經理部應根據施工動態(tài)情況，調整施工安排和進度計劃。發(fā)生超支時，應得到項目經理和項目商務經理批準，同時查明原因，提出解決方案。一旦超過立即報告項目經理和公司成本主管部門，檢查原因、提出對策、追究責任?！妒┕と蝿諘泛汀断揞~領料單》累計簽發(fā)的各項實際消耗量，不應超過項目責任成本所控制的預算消耗量。(一)施工前，項目商務經理根據每項工作內容的崗位作業(yè)成本和相應的工程節(jié)點，確定成本控制指標。其驗收、保管責任在分包或其它相關合同中約定。第三十六條 材料組織與供應：(一)項目經理部應按公司的相關規(guī)定，及時提出材料需求計劃；(二)采購供應部門根據工程進度計劃、工程節(jié)點控制計劃和材料儲存定額，組織材料計劃供應；(三)供應至項目經理部的材料總消耗量，周轉料具、機械設備、CI、臨時設施、辦公設備等的投入數量及投入時間，應按預算指標執(zhí)行；(四)施工過程中材料預算消耗數量或投入時間、投入數量的調整和變更，應在合同變更或調整時，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預算需求時，應得到分管領導審核和公司總經理或其授權人批準。(一)在規(guī)定時間內編制崗位作業(yè)成本和項目責任成本降低額，報公司成本主管部門備案；(二)項目責任成本降低額是項目經理部在施工過程中所遵循的成本控制節(jié)余目標，項目經理部應制定詳細的成本控制實施方案；(三)依據工程進度計劃和《項目成本策劃書》，編制區(qū)分工程節(jié)點的項目責任成本控制指標或降低額；(四)項目責任成本的控制計劃，應在責任書簽訂后的規(guī)定時間內提出。第三十四條 材料采購管理：(一)直營公司應建立由采購分管領導、采購供應和管理部門、合同管理部門、財務管理部門、相關項目經理部等人員組成的采購與評標小組，評標小組實行“三堂會審、集體決策”，明確經辦、審核和批準的制衡措施與業(yè)務流程；(二)直營公司應定期更新合格供應商數據庫，建立公司或區(qū)域采購中心，由公司組織采購的材料，應采用統一集中的公開招標形式；(三)直營公司應制定控制采購成本目標，并實施考核；(四)項目竣工后，采購供應或管理部門應對供應至項目經理部的各項材料的預算消耗量與實際供應量進行對比分析，報公司成本分管領