工程項目成本管理制度(已修改)
2025-08-18 09:17 本頁面
【正文】 工程項目成本管理制度第一章 合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析，可以預測經(jīng)濟風險和預期利潤，預估盈虧平衡點。在保證工程質量的前提下，追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風險，提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1. 成本的構成1) 直接成本：是指構成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費、物資采購合同價及儲運費、工程保險費、機組性能試驗、業(yè)主方運行人員培訓等其它直接費等。2) 間接成本：是指執(zhí)行工程項目發(fā)生的費用。包括工程項目管理費、應繳納的工程項目各類稅金（不含出口退稅）、財務費用（含貸款利息等）、項目傭金、項目前期投標費（該項數(shù)額由工程財務核定）等費用。3) 預備費：預備費分為基本預備費和風險預備費?；绢A備費用于彌補或解決項目投標時的缺漏項、項目履行中符合合同規(guī)定的設計變更所引起的工程量增加和設備材料增補、機組調試期間的設備材料的消缺增訂等可預見費用；風險預備費用于解決物價上漲、質量（性能）和工期違約罰款、解決合同爭議所引起的仲裁或訴訟等風險因素而產(chǎn)生的不可預見費用。2. 目標成本分析所需的技術、經(jīng)濟資料提交 ，簽約后市場開發(fā)部門須在2周內向項目管理部和項目經(jīng)理部（或籌備組）完整地提交下列文件和資料：1) 合同文本影印件及必要的說明、與投標分包方簽定的相關協(xié)議和資料。2) 投標報價估算分項明細表及說明。3) 合同預估成本構成及技術經(jīng)濟風險分析報告。4) 投標詢價及分供商報價資料。5) 其他應提交的資料。（或單位）簽約的工程項目合同，簽約后由與項目有關的項目經(jīng)理部（或籌備組）在2周內向負責主合同簽約的部門（或單位），然后復制一套提交項目管理部。3. 目標成本分析報告的提出項目經(jīng)理部負責在工程項目合同簽約后2個月內提出詳細的《合同目標成本分析報告》，報項目管理部組織評審。合同目標成本分析報告包括以下內容：1)目標成本構成明細表（格式參見附件一）。2)目標成本分析報告文字說明資料。其內容包括：a. 項目盈虧分析。b. 項目風險及應對措施。c. 目標成本構成詳細說明。d. 其他需說明的問題。3)構成直接成本項目的詢價、報價資料。4．合同目標成本分析報告的審核項目管理部在收到《合同目標成本分析報告》后，根據(jù)完工/在建項目歷年成本數(shù)據(jù)、合同分項價、投標估算等會同工程財務部、綜合部對項目經(jīng)理部提出的目標成本的可行性、客觀性進行審核。5．確定合同目標成本在工程分公司成本管理領導小組的組織下，由項目管理部組織工程財務部、綜合部、項目經(jīng)理部以及其他相關部門和人員進行合同目標成本分析的評審。在評審過程中，應與項目經(jīng)理部充分交換意見，對于工程項目預備費，原則上按核定值的30%50%計入目標成本，確定合同目
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