工程項(xiàng)目成本管理制度(已修改)
2025-08-18 09:17 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目成本管理制度第一章 合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項(xiàng)目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項(xiàng)目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)合同目標(biāo)成本的分析，可以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤(rùn)，預(yù)估盈虧平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的前提下，追求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或最大限度地減少合同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高DEC的綜合經(jīng)濟(jì)效益。1. 成本的構(gòu)成1) 直接成本：是指構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、施工分包費(fèi)、物資采購(gòu)合同價(jià)及儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)組性能試驗(yàn)、業(yè)主方運(yùn)行人員培訓(xùn)等其它直接費(fèi)等。2) 間接成本：是指執(zhí)行工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目管理費(fèi)、應(yīng)繳納的工程項(xiàng)目各類稅金（不含出口退稅）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（含貸款利息等）、項(xiàng)目傭金、項(xiàng)目前期投標(biāo)費(fèi)（該項(xiàng)數(shù)額由工程財(cái)務(wù)核定）等費(fèi)用。3) 預(yù)備費(fèi)：預(yù)備費(fèi)分為基本預(yù)備費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)用于彌補(bǔ)或解決項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的缺漏項(xiàng)、項(xiàng)目履行中符合合同規(guī)定的設(shè)計(jì)變更所引起的工程量增加和設(shè)備材料增補(bǔ)、機(jī)組調(diào)試期間的設(shè)備材料的消缺增訂等可預(yù)見費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)用于解決物價(jià)上漲、質(zhì)量（性能）和工期違約罰款、解決合同爭(zhēng)議所引起的仲裁或訴訟等風(fēng)險(xiǎn)因素而產(chǎn)生的不可預(yù)見費(fèi)用。2. 目標(biāo)成本分析所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料提交 ，簽約后市場(chǎng)開發(fā)部門須在2周內(nèi)向項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部（或籌備組）完整地提交下列文件和資料：1) 合同文本影印件及必要的說(shuō)明、與投標(biāo)分包方簽定的相關(guān)協(xié)議和資料。2) 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算分項(xiàng)明細(xì)表及說(shuō)明。3) 合同預(yù)估成本構(gòu)成及技術(shù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。4) 投標(biāo)詢價(jià)及分供商報(bào)價(jià)資料。5) 其他應(yīng)提交的資料。（或單位）簽約的工程項(xiàng)目合同，簽約后由與項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部（或籌備組）在2周內(nèi)向負(fù)責(zé)主合同簽約的部門（或單位），然后復(fù)制一套提交項(xiàng)目管理部。3. 目標(biāo)成本分析報(bào)告的提出項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目合同簽約后2個(gè)月內(nèi)提出詳細(xì)的《合同目標(biāo)成本分析報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目管理部組織評(píng)審。合同目標(biāo)成本分析報(bào)告包括以下內(nèi)容：1)目標(biāo)成本構(gòu)成明細(xì)表（格式參見附件一）。2)目標(biāo)成本分析報(bào)告文字說(shuō)明資料。其內(nèi)容包括：a. 項(xiàng)目盈虧分析。b. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。c. 目標(biāo)成本構(gòu)成詳細(xì)說(shuō)明。d. 其他需說(shuō)明的問(wèn)題。3)構(gòu)成直接成本項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)資料。4．合同目標(biāo)成本分析報(bào)告的審核項(xiàng)目管理部在收到《合同目標(biāo)成本分析報(bào)告》后，根據(jù)完工/在建項(xiàng)目歷年成本數(shù)據(jù)、合同分項(xiàng)價(jià)、投標(biāo)估算等會(huì)同工程財(cái)務(wù)部、綜合部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)成本的可行性、客觀性進(jìn)行審核。5．確定合同目標(biāo)成本在工程分公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，由項(xiàng)目管理部組織工程財(cái)務(wù)部、綜合部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其他相關(guān)部門和人員進(jìn)行合同目標(biāo)成本分析的評(píng)審。在評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部充分交換意見，對(duì)于工程項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，原則上按核定值的30%50%計(jì)入目標(biāo)成本，確定合同目
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1