工程項目成本管理制度-資料下載頁
2025-08-06 09:17本頁面
【正文】 =實現(xiàn)利潤目標利潤其中：目標利潤=項目合同總價目標成本目標成本控制獎按下列規(guī)定分段累進提取，并予以適當調節(jié)：提取基數(shù)(萬元)提取比例（%）速算率（萬元）20000及以上1000020000500010000200050005002000500以下速算計算公式為：目標成本控制獎=（提取基數(shù)提取比例+速算率）調節(jié)系數(shù)K其中：一般情況下，如在項目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)核定的目標成本明顯不合理或者因特殊情況使目標成本的控制產(chǎn)生重大偏差時，經(jīng)工程分公司批準，可予調整。，如匯率變動、出口退稅等，原則上應從目標成本控制獎提取基數(shù)中扣除（對于從事其工作的有功人員，可給予單項獎勵，辦法另行制定）。%由項目經(jīng)理部使用，在抵扣以前年度提取的目標成本控制獎后，有結余的由項目經(jīng)理部自主分配；另20%作為工程分公司獎勵基金，由工程分公司根據(jù)實際情況，安排使用。16. 目標成本控制獎的發(fā)放，各單位的獎金總量及各單位主要負責人的獎金數(shù)額由工程分公司確定。，應充分體現(xiàn)職工的工作效績，拉開差距（一般情況下，在單位內部最高最低應達到5倍以上）。，應將分配方案報工程分公司批準后執(zhí)行。17. 罰則，適當下浮本年度月度獎金。，且偏差與工程實際進度不一致的，適當下浮本年月度獎金。、安全事故或者給集團公司和工程分公司造成巨大損失的，酌情扣減其目標成本控制獎和月度獎金；情況嚴重的，不提取目標成本控制獎，并停發(fā)月度獎金。，應按工程分公司安排按時足額完成上交任務。對于無故拖延或拒不執(zhí)行的，酌情扣減其獎金總量。，應對責任人進行處理，并如數(shù)扣減多發(fā)或超發(fā)獎金。，根據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理。第六章 其他內容18. 文件資料的管理經(jīng)濟合同、詢價、報價及成本管理資料均屬保密類文件資料，為有效地控制和管理，項目經(jīng)理部和公司有關職能部門須設專人負責保管，建立嚴格的借閱制度，與合同成本管理有關的業(yè)務人員不得以任何理由和方式將以上資料泄露于他人，若有違反現(xiàn)象視影響情況予以處罰。19. 本制度適用于工程分公司近期履約的新建工程項目，項目履約的時間從工程項目合同生效起至質保期滿并取得最終接受證書結束。20. 工程成本管理制度條款解釋權分屬工程分公司項目管理部、財務部、綜合部。鑒于成本管理這項工作經(jīng)驗不足，本制度肯定有很多不足之處，將根據(jù)執(zhí)行情況和分公司領導的指示，不斷修改完善本制度。本制度從2001年7月起試行。附件一：DCJ01工程項目合同目標成本附件二：DCJ02工程項目年度目標成本計劃附件三：DCJ03工程項目年度目標成本計劃與實際發(fā)生費用對照表附件四：DCJ04工程項目年度目標成本考核報告（以上附件屬操作性文件，在確定具體工程項目實施時，再予以下發(fā)
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