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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理制度-資料下載頁

2025-08-06 09:17本頁面
  

【正文】 =實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)利潤其中:目標(biāo)利潤=項(xiàng)目合同總價(jià)目標(biāo)成本目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)按下列規(guī)定分段累進(jìn)提取,并予以適當(dāng)調(diào)節(jié):提取基數(shù)(萬元)提取比例(%)速算率(萬元)20000及以上1000020000500010000200050005002000500以下速算計(jì)算公式為:目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)=(提取基數(shù)提取比例+速算率)調(diào)節(jié)系數(shù)K其中:一般情況下,如在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)核定的目標(biāo)成本明顯不合理或者因特殊情況使目標(biāo)成本的控制產(chǎn)生重大偏差時(shí),經(jīng)工程分公司批準(zhǔn),可予調(diào)整。,如匯率變動(dòng)、出口退稅等,原則上應(yīng)從目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)提取基數(shù)中扣除(對(duì)于從事其工作的有功人員,可給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),辦法另行制定)。%由項(xiàng)目經(jīng)理部使用,在抵扣以前年度提取的目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)后,有結(jié)余的由項(xiàng)目經(jīng)理部自主分配;另20%作為工程分公司獎(jiǎng)勵(lì)基金,由工程分公司根據(jù)實(shí)際情況,安排使用。16. 目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)的發(fā)放,各單位的獎(jiǎng)金總量及各單位主要負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金數(shù)額由工程分公司確定。,應(yīng)充分體現(xiàn)職工的工作效績,拉開差距(一般情況下,在單位內(nèi)部最高最低應(yīng)達(dá)到5倍以上)。,應(yīng)將分配方案報(bào)工程分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。17. 罰則,適當(dāng)下浮本年度月度獎(jiǎng)金。,且偏差與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的,適當(dāng)下浮本年月度獎(jiǎng)金。、安全事故或者給集團(tuán)公司和工程分公司造成巨大損失的,酌情扣減其目標(biāo)成本控制獎(jiǎng)和月度獎(jiǎng)金;情況嚴(yán)重的,不提取目標(biāo)成本控制獎(jiǎng),并停發(fā)月度獎(jiǎng)金。,應(yīng)按工程分公司安排按時(shí)足額完成上交任務(wù)。對(duì)于無故拖延或拒不執(zhí)行的,酌情扣減其獎(jiǎng)金總量。,應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,并如數(shù)扣減多發(fā)或超發(fā)獎(jiǎng)金。,根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第六章 其他內(nèi)容18. 文件資料的管理經(jīng)濟(jì)合同、詢價(jià)、報(bào)價(jià)及成本管理資料均屬保密類文件資料,為有效地控制和管理,項(xiàng)目經(jīng)理部和公司有關(guān)職能部門須設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,建立嚴(yán)格的借閱制度,與合同成本管理有關(guān)的業(yè)務(wù)人員不得以任何理由和方式將以上資料泄露于他人,若有違反現(xiàn)象視影響情況予以處罰。19. 本制度適用于工程分公司近期履約的新建工程項(xiàng)目,項(xiàng)目履約的時(shí)間從工程項(xiàng)目合同生效起至質(zhì)保期滿并取得最終接受證書結(jié)束。20. 工程成本管理制度條款解釋權(quán)分屬工程分公司項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、綜合部。鑒于成本管理這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)不足,本制度肯定有很多不足之處,將根據(jù)執(zhí)行情況和分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,不斷修改完善本制度。本制度從2001年7月起試行。附件一:DCJ01工程項(xiàng)目合同目標(biāo)成本附件二:DCJ02工程項(xiàng)目年度目標(biāo)成本計(jì)劃附件三:DCJ03工程項(xiàng)目年度目標(biāo)成本計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對(duì)照表附件四:DCJ04工程項(xiàng)目年度目標(biāo)成本考核報(bào)告(以上附件屬操作性文件,在確定具體工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí),再予以下發(fā)
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