工程項(xiàng)目成本管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理制度第一章合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項(xiàng)目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項(xiàng)目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)合同目標(biāo)成本的分析，可以預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤(rùn)，預(yù)估盈虧平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的前提下，追求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或最大限度地減少合同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高DEC的綜合經(jīng)濟(jì)效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本：是指構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、施工分包費(fèi)

2025-08-06 09:17

工程項(xiàng)目管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準(zhǔn)：編寫：工程管理編寫組編審人員：目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1（一）項(xiàng)目職業(yè)安全健

2025-08-06 09:38

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中責(zé)任明確、有章可循，提高建設(shè)進(jìn)度，降低項(xiàng)目投資成本，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)

2025-04-12 03:06

工程項(xiàng)目管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理內(nèi)容2016年8月目錄一、收發(fā)文管理二、會(huì)議管理三、辦公區(qū)域管理四、進(jìn)度計(jì)劃管理五、技術(shù)質(zhì)量管理六、安全文明施工管理七、材料設(shè)備管理八、成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責(zé)十一、綜合評(píng)比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)罰措施

2025-04-12 03:07

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者?！　∫?、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度　　1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具工程項(xiàng)目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場(chǎng)制度7、夜間施工報(bào)批規(guī)定8、

2025-02-26 19:21

工程項(xiàng)目部管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目部管理制度 　　工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 　　一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)...

2025-04-02 01:31

工程項(xiàng)目審批管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置，是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理組織施工，科學(xué)管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時(shí)

2024-11-13 10:10

工程項(xiàng)目成本管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....工程項(xiàng)目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)

2025-04-17 04:20

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【總結(jié)】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理制度匯編1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績(jī)效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10

2025-04-12 03:07

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【總結(jié)】一、總則..............................................................2二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................31.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................32.工程師

2025-04-12 03:07

工程項(xiàng)目管理制度(打印)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是降低工程成本，求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理公司

2025-04-12 03:07

工程項(xiàng)目安全管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目安全管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的安全生

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目審批管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置，是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理組織施工，科學(xué)管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時(shí)間，組織安全、文明施工，注意保

2025-04-12 03:06

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【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度范例-----------------------作者：-----------------------日期：1目的本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目的管理過(guò)程及管理辦法，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。2適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的實(shí)施及參與項(xiàng)目實(shí)施控制的部門和人員。3術(shù)語(yǔ)和定義本辦法采用GB/T19000：200

2025-04-07 21:23

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工程項(xiàng)目資料管理制度(參考版)

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