工程項目部管理制度-資料下載頁
2025-04-12 03:07本頁面
【正文】 切安全設(shè)施是否安全可靠。 ，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 ，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 ，注意用電安全。 （持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 ，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 ，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰 。電氣開關(guān)不能一擎多用。 ，必須要有可靠接地。 。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。施工現(xiàn)場成本管理 工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 。 。 ，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 ，不合格的原材料堅決不用。 ，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 、及時解決問題。 各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗收。 。工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.八、項目工程例會制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。 、半月例會、旬例會和周例會形式。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。，提出下一階段工程的總體要求。，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。，提出合理化建議。、主持，資料員做好會議記錄。；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 16
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