工程項目部管理制度(參考版)
2025-04-15 03:07本頁面
【正文】 16。、主持，資料員做好會議記錄。、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。，提出下一階段工程的總體要求。：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。從而保證一次性驗收合格.八、項目工程例會制度為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。 。 、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。 ，不合格的原材料堅決不用。 ，編制切實可行的施工組織設計。 。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。施工現(xiàn)場成本管理 工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。 。 ，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 必須正確使用個人勞保用品。 、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。 ，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 。 、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。 如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。 ，內(nèi)容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質量、安全等問題。、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。 內(nèi)容要求 ，項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。 ，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。工程施工記錄 現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。⑨焊接程序和工藝。⑧單位工程平面布置圖。⑥保證質量、安全的措施。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。②施工組織設計或施工方案。⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1