【正文】 五、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經理主持，并將存在問題或急需協(xié)調事宜報項目高總。各棟號施工員配合質量員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規(guī)范要求，質量員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。具體分項要求如下：各施工員配合質量員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，質量員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數(shù)據負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。三、工期制度：本項目為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度。上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。項目部作息時間為：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內業(yè)資料編制等。(助理施工員協(xié)助管理)（資料員）：負責該項目安全及質量內業(yè)資料；資料應確保同步跟工程的進度。(助理施工員協(xié)助管理)（施工員）：負責6樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(技術負責人協(xié)助管理)（施工員）： 負責3樓項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理?，F(xiàn)將相關內部管理制度制定如下：一、內部分工制度：根據本工程的現(xiàn)場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：（技術負責人）負責該項目的全過程管理，包括技術、安全、質量、文明施工等全面的管理。七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經理主持，并將存在問題或急需協(xié)調事宜報項目總協(xié)調閆總。各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度四、現(xiàn)場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數(shù)據負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據工程進度的需要應進行調整加班，由石德檢負責考勤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負責5樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現(xiàn)場施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質量、技術的確認祖國良（現(xiàn)場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。第四篇：工程項目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）為了明確項目部的內部管理制度，規(guī)范及完善內部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經濟損失的；④屬于管理協(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。同時淘汰技術不合格的民工。保證技術工人的相對穩(wěn)定。對原材料進行嚴格的驗收。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。油漆工施工時要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標記。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。以備相關人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺?；蚺蓪Ｈ丝词?。盡可能實行封閉施工。保護施工現(xiàn)場財產不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。電氣開關不能一擎多用。每一個接線口只準接搭一組線路。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。必須正確使用個人勞保用品。九、施工現(xiàn)場安全生產管理制度：新工人入場，接受“安全生產三級教育”。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關電子文檔，便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。項目經理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。七、費用執(zhí)行標準：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過 元須報項目經理批準，超過 元由項目經理報公司工程總監(jiān)批準）。項目出納根據備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項目部現(xiàn)場考勤制度:工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。施工員崗位責任制：①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實現(xiàn)場施工墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；工程部文件資料管理制度：①項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿