【正文】 七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項目進度、質(zhì)量、安全等有關問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項目總協(xié)調(diào)閆總。各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進行罰款，則應自行負責。三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度四、現(xiàn)場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質(zhì)量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，施工員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質(zhì)量情況及落實情況書面報給項目經(jīng)理，各施工員應對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡游戲等。沒有請假擅自外出的將進行罰款處理，一切后果將由自己全面負責！項目部作息時間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據(jù)工程進度的需要應進行調(diào)整加班，由石德檢負責考勤。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。劉恩峰（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負責5樓及地下室項目的施工放線工作（趙雷進行配合），有問題直接與現(xiàn)場施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進行分工,各施工人員應對其所分管項目進行全面負責。張洪雙（施工員）：負責5號樓項目的技術問題,包括質(zhì)量、技術的確認祖國良（現(xiàn)場工長）：負責5號樓項目的全過程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進度、人員配備等方面的管理。第五篇：工程項目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項目部管理制度（暫定）為了明確項目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項目部管理制度，凡是該項目部的管理人員及班組，均應嚴格執(zhí)行。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。不服從或項目部領導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。同時淘汰技術不合格的民工。保證技術工人的相對穩(wěn)定。對原材料進行嚴格的驗收。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。油漆工施工時要避開火源、熱源。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。消防器材安放處必須有明顯的標記。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。以備相關人員查閱。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺?；蚺蓪Ｈ丝词?。盡可能實行封閉施工。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。電氣開關不能一擎多用。每一個接線口只準接搭一組線路。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。必須正確使用個人勞保用品。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關電子文檔，便于查閱。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務規(guī)定標準執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按 元/次標準給予報銷。七、費用執(zhí)行標準：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過 元須報項目經(jīng)理批準，超過 元由項目經(jīng)理報公司工程總監(jiān)批準）。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除?，F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。一份返回公司一份施工員管，復印一份(資料員名字)存檔采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份,一份采購帶回公司,一份施工員保管,另一份(資料員名字)存檔五、項目部現(xiàn)場考勤制度:工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。施工員崗位責任制：①施工員對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實現(xiàn)場施工墻體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤負責廚房設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；工程部文件資料管理制度：①項目部資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位；②合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行；根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其他要求；③設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師資料原做備份。⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。⑦組織項目施工審批所需材料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。四、工程項目部崗位責任制：項目經(jīng)理崗位責任制（）兼技術負責人： ①項目經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。并落實整改方案及時間。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人公共實施檢查。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放矢的專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。②工程項目部根據(jù)建設項目的規(guī)模需要,本項目設經(jīng)理兼技術負責人()一名；副經(jīng)理()一名；安全員（）一名；資料管理員（）一名。二、工程項目部工作內(nèi)容：配合甲方組織完成施工項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系；配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽訂施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定的程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅決執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。一、組織原則：項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工種，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。十五、獎勵制度：嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施