【正文】 ，結(jié)合項目部和學(xué)員的實際認真?zhèn)湔n；授課時語言流暢，言簡意賅，生動形象，認真?zhèn)魇?；遵守授課時間，不得擅自停課或隨意臨時改變授課內(nèi)容，若需調(diào)課應(yīng)找員工夜校負責(zé)協(xié)調(diào)工作的同志，并報公司工會。一、組織原則項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。二、項目管理部工作內(nèi)容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；配合市場部組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施項目管理制度。項目管理部會議制度①項目管理部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。③項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。四、項目部崗位責(zé)任制：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負責(zé)人：①項目經(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負責(zé)，接受項目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。⑦組織項目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。⑩負責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。施工員崗位責(zé)任制：①施工員對項目管理部經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；⑤負責(zé)項目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；項目部文件資料管理制度：① 項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由項目管理部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。五、項目部現(xiàn)場考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。病假需出示病假證明書。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責(zé)人和考勤員要認真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。六、項目部備用金的使用及管理：項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。七、費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費支出超過 1000 元須報項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過2000元由項目管理部經(jīng)理報公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補助標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。臨時現(xiàn)場會議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。必須正確使用個人勞保用品。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。由專職電工進行檢查和維護。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。電氣開關(guān)不能一擎多用。施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。盡可能實行封閉施工?；蚺蓪Ｈ丝词?。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。以備相關(guān)人員查閱。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對原材料進行嚴格的驗收。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。在 施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211第三篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度.工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。三、工程項目部日常工作制度 ：工程項目部組織制度①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員（工程部經(jīng)理司徒思洪）負責(zé)制；②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，本項目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人（李敏杰）一名，副經(jīng)理（孫旭川）一名，安全員（孫旭川）一名，資料管理員（張亞翠）一名。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。由各專業(yè)工程師負責(zé)與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查。并落實整改方案及時間。建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評制度。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負責(zé)人，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假?，F(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)?