建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度-在線瀏覽
2025-01-26 16:57本頁面
【正文】 配要與 員 工 或 項(xiàng)目部 目標(biāo)管理、工作業(yè)績、質(zhì)量和效益考核緊密掛鉤，要向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高的優(yōu)秀 骨干 人才或班組 傾斜。 （ 3） 分類管理原則。 （ 4） 宏觀調(diào)控的原則。 三、 內(nèi)部分配辦法 2 （一）建立分類管理制度 根據(jù) 工程項(xiàng)目 的性質(zhì)、特點(diǎn)及 項(xiàng)目管理 需要和 公司 有關(guān)工資政策，結(jié)合 責(zé)任成本管理和工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等 情況，對不同類型的 責(zé)任成本模式 實(shí)行不同的工資管理辦法。 2．對于 工資以計(jì)件形式發(fā)放的 班組 ，要充分發(fā)揮市場機(jī)制在收入分配中的調(diào)節(jié)作用，取消福利性分配，實(shí)現(xiàn)全部收入 計(jì)件 工資化、透明化 ，大幅度提高收入分配自主化和市場化。 項(xiàng)目部 班組按工費(fèi)（責(zé)任）承包方式進(jìn)行獨(dú)立核算， 每月由 項(xiàng)目部、 項(xiàng)目部 及班組三 方共同 對本月實(shí)際完成、設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)、合格的、實(shí)際施工 工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng) 三 方簽字確認(rèn) ，按 工費(fèi) 承包單價(jià)做出 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 作為 班組 工資發(fā)放 支付依據(jù) 。 （二）建立以崗位工資 和責(zé)任成本工資 為主要內(nèi)容的多種分配形式 以崗位工資 和責(zé)任成本工資 為主要內(nèi)容、形式多樣、自主靈活的分配形式是建立符合 工程 施工 項(xiàng)目 特點(diǎn)的內(nèi)部分配機(jī)制的主要模式。按崗定酬工資是體現(xiàn)每一崗位責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度和技術(shù)高低等崗位價(jià)值的報(bào)酬形式。 2．崗位績效工資。按照崗位職責(zé)，提出工作要求，明確任務(wù)指標(biāo)，考核工作業(yè)績，根據(jù)考核指標(biāo)的結(jié)果，確定績
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