甲方工程項目部管理制度-在線瀏覽
2025-02-06 09:12本頁面
【正文】 3： 00 點）和不定期的各項專題會議。 檢查制度 ○1 工程項目部專業(yè)工程師會同監(jiān)理、施工方相關(guān)專業(yè) 人員 ，每天進行一至二次的現(xiàn)場作業(yè)點的安全、質(zhì)量、進度巡查（周一至周五），重點部位 100%檢查。 ○2 周小查：由 工程 項目部經(jīng)理或項目專業(yè)工程師組織進行一周一查（暫定周二上午 9： 30 分）監(jiān)理、施工各主要負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)負責(zé)人參加的安全、質(zhì)量、進度檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面文字、影 響 、照片結(jié)合的形式及時下發(fā)施工單位， 限時 整改，整改過程和完畢時應(yīng)進行復(fù)查，直至合格。 ○4 各項檢查結(jié)果應(yīng)及時形成書面、影 響 資料 報 項目工程經(jīng)理審查后，提交相關(guān)單位負責(zé)人簽 認 。 ○6 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查、情況及時間記錄 、 工程會議 、檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度、安全問題及相關(guān)處理措施 、 落實情況 等， 必須當(dāng)天書寫，不準(zhǔn)事后補寫。 ○3 組織、參與、起草、審查招標(biāo)文件，評定招標(biāo)文件，擬定發(fā)包項目合同主要條款。 ○5 主持項目部日常工作例會，周、月、及分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會。 ○7 審閱處理施工單位之間的來往函件，辦理或督促辦理與公司來往函件、報告、指令。 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 ○1 工程部專業(yè)工程師對工程項目經(jīng)理負責(zé)，接受工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， ○2 起草并保存與施工、監(jiān)理單位的來往函件 及各種法律文件并上報工程項目經(jīng)理審閱。 ○4 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款。 ○6 組織工程質(zhì)量 的 安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作，并作好記錄。 ○8 做 好工程施工部位 及現(xiàn)場安全文明施工的每日巡查，并記錄工作。 造價工程師（造價員）崗位責(zé)任制 ○1 造價工程師向工程部
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