工程項目部管理制度流程(全套)-在線瀏覽
2024-09-15 06:19本頁面
【正文】 期，一次扣罰施工員50元，造成損失的由施工員負責。工程量收方計算確保準確，因施工員計算錯誤造成的全部損失由施工員負責。因施工員安排不合理，導致窩工、怠工一次扣罰施工員50元。1施工員必須積極堅決服從公司和項目部的管理，有大局觀念和大局意識，聽從公司和項目部的統(tǒng)籌安排。1積極協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目部的其他工作，并站在項目部的立場和高度上積極為項目經(jīng)理出謀劃策，全力搞好項目部工作。1分包隊提供的周轉材料計劃施工員必須嚴格把關，因施工員把關不嚴，導致周轉材料進場后3日內(nèi)未用在工程上，按3天后剩余在現(xiàn)場的周轉材料提取租賃費對施工員進行扣罰。1隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。參與編寫項目施工組織設計及主要分項工程的施工方案。嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。1負責搞好與建設單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調，辦理好簽證工作。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。協(xié)助項目部經(jīng)理搞好成本的預測及核算工作。根據(jù)工期編排月旬產(chǎn)值計劃及成本計劃，保證按時上報公司。做好月產(chǎn)值及二包人工費的核算，確保準確無誤。搞好臨設增補費用的報表及圖紙。出現(xiàn)誤報或不報導致公司領導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元。負責各種經(jīng)濟合同、文件、證明、手續(xù)歸檔，杜絕結算扯皮。質檢員綜合管理制度執(zhí)行上級有關規(guī)范、標準和質量體系文件，負責分項工程的質量檢驗。抓好工程質量，在檢查中嚴把“七關”。對質量不合格的班組，質檢員有權進行扣罰，及時分析質量動態(tài)和質量事故原因。認真學習公司質量體系文件，落實公司的質量方針，確保工程質量滿足合同標準和規(guī)范規(guī)定。按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務。做好安全技術交底和施工現(xiàn)場安全管理工作，杜絕重傷以上人身事故的發(fā)生。抓好工地保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)人員崗位責任制，對保衛(wèi)人員實施獎罰。抓好工地機械設備的檢查、維修和保養(yǎng)工作。各種機械設備定期檢查、維修，保證生產(chǎn)正常進行。對違反安全操作規(guī)程的人員有權進行教育處罰。1現(xiàn)場安全文明施工費嚴格按照公司控制比例進行控制，超出比例的應申請，項目部負責按超過比例的50%扣罰安全員，50%扣罰相應責任人。1安全員負責本項目部數(shù)碼相機的保管和使用，丟失后安全員負責賠償。材料員綜合管理制度抓好項目部的財務管理工作，定期向項目經(jīng)理匯報資金的使用支付情況，嚴格執(zhí)行公司的財務規(guī)章制度。材料采購要本著“貨比三家，擇優(yōu)購買”的原則盡量為項目部節(jié)約成本開支。搞好月成本分析，整理好各種資料表格配合預算員、庫管員對各項輔材進行每五天的控制分析。作好職工的住宿安排，搞好后勤工作。掌握項目部資金收入和支出情況，建立好資金收支和資金使用帳、成本帳、銀行帳等各種帳。把好財務關，堵塞一切經(jīng)濟漏洞。各項材料嚴格按照計劃進場，做到及時準確，若因材料員未按計劃進場，出現(xiàn)一次扣罰材料員50元，因材料進場不及時導致誤工等情況，對材料員處以100元以上的罰款。1按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務。管理好各種材料，記好材料帳、小型工具帳、周轉材料帳等各種帳目，作好材料的出入庫，作到各種材料收支平衡，帳物相符。月末分組匯總報預算員并一起對比分析各班組限額用料情況，月末落實獎罰。做好后勤供應，保證正常生產(chǎn)。對進場的材料要車車驗收，量方要準確。資料員綜合管理制度負責工程技術資料的收集整理。負責所有工地所有材料產(chǎn)品質量合格證的收集和整理。確保資料整理齊全，質量合格。作好辦公室的文字處理工作。認真執(zhí)行公司的有關文件，并帶頭實施。認真完成項目經(jīng)理交辦的各項任務。二、成本管理計劃：工程接到圖紙后，由項目經(jīng)理牽頭編制施工組織計劃，由技術員在規(guī)定的日期內(nèi)會審圖紙和編制施工方案，施工方案在預算員的配合下必須保證設計造價的依據(jù)項目齊全。分部分項工程施工結束后
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1