工程項(xiàng)目部管理制度流程(全套)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 06:19本頁(yè)面
【正文】 罰，其中保管員20%，材料員15%，施工員10%，其余部分扣施工班組；如果因領(lǐng)料單與出庫(kù)不符，對(duì)虧損部分扣罰保管員。（4）機(jī)械費(fèi)：a、項(xiàng)目部嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，塔吊、井架等大型機(jī)械計(jì)劃由材料員負(fù)責(zé)編制，模板計(jì)劃由施工員編制，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，由施工員和安全員根據(jù)編制的各項(xiàng)施工方案編制，小型工具的使用計(jì)劃由保管員根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)需要提前編制，對(duì)無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，一次對(duì)計(jì)劃人罰款100元。b、嚴(yán)把周轉(zhuǎn)材料的使用關(guān)，及時(shí)回送周轉(zhuǎn)材料，減少租賃費(fèi)支出，有窩留現(xiàn)象或手續(xù)辦理不及時(shí)，一次扣罰保管員、材料員各50元。c、對(duì)使用過(guò)程中的損失費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)具體情況對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行合理的扣罰，若因保管員責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)查出，造成無(wú)法扣回情況，費(fèi)用由保管員全額承擔(dān)。d、小型工具全部自分公司領(lǐng)用，使用計(jì)劃依據(jù)工程進(jìn)度提前編制、上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科，不得私自購(gòu)買，對(duì)于分公司沒(méi)有的物品，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)科審批后，自指定的銷售點(diǎn)購(gòu)買，否則每出現(xiàn)一次扣罰材料員50元。（5）直接費(fèi)a、技術(shù)員制定試驗(yàn)費(fèi)支出，控制總價(jià)由資料員包干。根據(jù)交底控制好檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用。b、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、零星材料費(fèi)及現(xiàn)金報(bào)銷、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等由項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部所有人員的配合下進(jìn)行控制。（6）成本分析及經(jīng)營(yíng)成果與責(zé)任落實(shí)以月、季、年、單項(xiàng)工程、單位工程等分別由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員參與成本控制情況進(jìn)行分析，做好分析資料，找出節(jié)超原因，對(duì)漏洞制定整改措施，追回?fù)p失。并對(duì)盈虧責(zé)任進(jìn)行責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)罰。（7）產(chǎn)值、人工費(fèi)核算a、嚴(yán)格按分公司下發(fā)的分包人工費(fèi)定額執(zhí)行，人工費(fèi)價(jià)格調(diào)整必須由項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司審核，否則仍按分包人工費(fèi)定額核算。b、零工用工原則上采用零控制，確實(shí)需用零工時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，并于當(dāng)日辦好手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，否則由施工員負(fù)擔(dān)零工費(fèi)用。c、人工費(fèi)總量由預(yù)算員根據(jù)工程提前算出，進(jìn)行總量控制，各分包隊(duì)工程量由各分管施工員核算，由預(yù)算員套價(jià)整理，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字。人工費(fèi)核算要準(zhǔn)確無(wú)誤、真實(shí)，否則每次扣罰責(zé)任人50元。d、人工費(fèi)核算時(shí)間：必須在每月16日以前核算完畢，拖期一天扣罰施工員50元，分包隊(duì)蓋章齊全，蓋章時(shí)間為每月16日以前，每超出一天扣罰責(zé)任人50元，依次類推。e、分包人工費(fèi)的工作內(nèi)容嚴(yán)格按分公司下達(dá)的分包人工費(fèi)中規(guī)定的內(nèi)容，杜絕重復(fù)用工，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)該從該人工費(fèi)中扣除，如果責(zé)任不清，沒(méi)有扣回的，由施工員負(fù)責(zé)。f、二包人工費(fèi)必須章印齊全，如有缺項(xiàng)按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行扣罰。g、人工費(fèi)施工員、預(yù)算員要認(rèn)真核算準(zhǔn)確，若出現(xiàn)多算者，從責(zé)任人工資中雙倍扣除。h、分包工程量核算，每完成一個(gè)分項(xiàng)，施工員應(yīng)及時(shí)核算，以免到月末核算影響生產(chǎn)。項(xiàng)目部組織紀(jì)律及值班制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更好的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理，作如下補(bǔ)充規(guī)定：項(xiàng)目部人員必須24小時(shí)開(kāi)手機(jī)（包括休息期間），不得隨意關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元，如因責(zé)任人關(guān)機(jī)導(dǎo)致工作無(wú)法正常安排，給項(xiàng)目部造成損失的加倍扣罰。項(xiàng)目部人員必須隨時(shí)及時(shí)接聽(tīng)電話，電話提示無(wú)法接通視為不接電話，一次不接聽(tīng)扣罰責(zé)任人50元，因?yàn)椴唤勇?tīng)電話造成工作不落實(shí)或工作落實(shí)不到位，一次扣罰責(zé)任人50元，造成經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目部人員必須及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，不按時(shí)完成一次扣罰責(zé)任人50元，造成損失的加倍扣罰。項(xiàng)目部人員嚴(yán)禁中午隨意飲酒，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元，因?yàn)轱嬀频⒄`工作的加倍扣罰，造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行。項(xiàng)目部人員請(qǐng)假必須書(shū)面寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可請(qǐng)假休息，特殊情況需電話請(qǐng)假的事后必須及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條，否則一次罰款責(zé)任人50元。項(xiàng)目部管理人員月罰款累計(jì)超過(guò)300元，基本工資下浮5%，基本工資下浮兩次，項(xiàng)目部予以辭退。項(xiàng)目部管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理安排工作不落實(shí)，當(dāng)面頂撞一次扣罰50元，一周內(nèi)累計(jì)扣罰超過(guò)2次，項(xiàng)目部予以辭退。早上必須按時(shí)點(diǎn)名，點(diǎn)名不到一次扣罰20元本規(guī)定自即日起執(zhí)行，望項(xiàng)目部人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
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