【導(dǎo)讀】工作的部署目標(biāo),結(jié)合本工程實(shí)際,特制定本工程項(xiàng)目部管理制度。師1-2名,安裝工程師1名,造價(jià)工程師2名,資料管理1名。工單位主要負(fù)責(zé)人參加。解決施工過(guò)程中存。落實(shí)的專(zhuān)題會(huì)議,緊急會(huì)議。至周五),重點(diǎn)部位100%檢查。及時(shí)對(duì)過(guò)程控制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)。行復(fù)查,直至合格為止。位,限時(shí)整改,整改過(guò)程和完畢時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)查,直至合格。查后,提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。程項(xiàng)目經(jīng)理接受公司及總經(jīng)理的檢查。及相關(guān)處理措施、落實(shí)情況等,必須當(dāng)天書(shū)寫(xiě),不準(zhǔn)事后補(bǔ)寫(xiě)。包項(xiàng)目合同主要條款。定和初步審查,抓好項(xiàng)目施工成本控制與管理。來(lái)往函件、報(bào)告、指令?!?組織工程質(zhì)量的安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作,○4按月、年竣工上報(bào)預(yù)算,中間計(jì)量計(jì)算報(bào)表。保存,并發(fā)放到相應(yīng)的部門(mén)人員?!?對(duì)改善部門(mén)管理,提高業(yè)務(wù)水平、合理化建議的。進(jìn)行制止的,給公司挽回了較大損失,而作出貢獻(xiàn)的。○3提出建議,改進(jìn)施工工藝流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。