【正文】 報(bào)批評的，一次扣10分，兩次該月質(zhì)量分為0分； ③、監(jiān)理組通報(bào)批評的，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量為0分； ④ 、監(jiān)理組抽查不合格的，每次扣2分； ⑤、中心試驗(yàn)室抽檢，不合格的每次扣1分； ⑥、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期整改的、整改措施不到位的，沒有達(dá)到預(yù)期效果的，每次扣2分。 ⑦、有被上級部門勒令返工的，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止。 （4）進(jìn)度分滿分20分 ①、各施工隊(duì)按月完成項(xiàng)目部下達(dá)的月度計(jì)劃，超額完成計(jì)劃的每1個(gè)百分點(diǎn)（相對該人所承擔(dān)的工程量而言）加2分，滯后計(jì)劃的每一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，該項(xiàng)得分可以超出20分； ②、便橋、便道完成里程與所在段里程之比，第一名加4分，第二名加2分，最后一名扣4分； ③、每月20日前各隊(duì)將工程當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度及下月（21日下月20日）進(jìn)度計(jì)劃以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，不按期上報(bào)的，拖延1天扣1分。 （5）工程管理40分 工程管理評分參考指揮部相關(guān)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。每月28日30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎(jiǎng)罰清單，提交財(cái)務(wù)及下發(fā)施工隊(duì)，由財(cái)務(wù)在工程計(jì)量款支付時(shí)，一并獎(jiǎng)罰。 B、結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物質(zhì)量、進(jìn)度綜合分采用百分制，根據(jù)各隊(duì)獎(jiǎng)罰總體平衡的原則綜合分在95以上者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，每分獎(jiǎng)勵(lì)200元，綜合分低于90分者，每低1分罰400元；綜合分由4部分組成：質(zhì)量分為50分；進(jìn)度分為30分；主要人員進(jìn)場分10分；主要施工機(jī)具進(jìn)場為10分； （1）質(zhì)量分50分該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，指揮部和監(jiān)理、中心試驗(yàn)室抽檢全合格，得50分；被市通報(bào)批評的，該月質(zhì)量分為0分； ①、被指揮部通報(bào)批評的，一次扣10分，兩次及兩次以上的，該月質(zhì)量分為0分； ②、監(jiān)理通報(bào)批評的，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量分為0分； ③、監(jiān)理組抽查不合格的，每次扣2分； ④、中心試驗(yàn)室抽檢，不合格的每次扣1分； ⑤、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期完成，整改措施不到位的沒有達(dá)到預(yù)期效果的，扣12分。 ⑥、有被各級領(lǐng)導(dǎo)部門勒令返工的，扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止； （2）進(jìn)度分滿分30分各施工隊(duì)按月上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃必須符合指揮部、監(jiān)理組的要求，且符合項(xiàng)目經(jīng)理部總體計(jì)劃要求，該計(jì)劃將作為考核進(jìn)度的重要指標(biāo)，超額完成計(jì)劃的，每一個(gè)百分點(diǎn)（相對該隊(duì)所承擔(dān)的工程量而言）加1分，最高獎(jiǎng)分限額為5分，滯后計(jì)劃每一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；每月20日之前各隊(duì)將當(dāng)月工程實(shí)際進(jìn)度及下月（21日下月20日），進(jìn)度計(jì)劃以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、不按期上報(bào)的，每拖延1天扣1分。 （3）主要技術(shù)人員進(jìn)場滿分10分各隊(duì)必須進(jìn)場施工技術(shù)人員3名以上（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)人員、測量人員），技術(shù)人員必須有相應(yīng)的證件復(fù)印件提交項(xiàng)目部工程部，技術(shù)人員少于2人者不允許施工，只有2名技術(shù)人員的扣3分，超過3人者（不含3人），每人每月獎(jiǎng)1分。 （4）主要機(jī)具設(shè)備進(jìn)場分滿分10分依據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的工程量，各隊(duì)以書面形式提交所需相應(yīng)設(shè)備的清單計(jì)劃，經(jīng)理部審核通過后，工程部將隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)每缺1臺(tái)（套）機(jī)具者扣12分，對主要機(jī)具缺乏者將不允許施工。每月28日30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎(jiǎng)罰清單，提交財(cái)務(wù)及下發(fā)施工隊(duì)，由財(cái)務(wù)在工程量計(jì)量款支付時(shí)，一并獎(jiǎng)罰。為確保政令暢通無阻，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指令，服從經(jīng)理部各項(xiàng)工程活動(dòng)，對拒不服從、陽奉陰違者將出示黃牌警告、紅牌驅(qū)逐出場的懲治辦法；被出示黃牌者每次罰5001000元，三次黃牌者驅(qū)逐出場。 第四部分 質(zhì)量管理制度 一、 日常匯報(bào)制度 每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、指揮部書面報(bào)告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況。 二、質(zhì)量事故報(bào)告制度建立了質(zhì)量事故報(bào)告制度 如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向監(jiān)理組、指揮部逐級上報(bào)，并上報(bào)書面報(bào)告及時(shí)提出處理意見。報(bào)告格式如下：工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單 承包單位： 合同號： 監(jiān)理單位： 編 號： 工程名稱： 時(shí)間： 樁號： 原因：性質(zhì)：造成損失：應(yīng)急措施：處理意見： 承 包 人： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 三、工程例會(huì)制度建立了工程例會(huì)制度施工隊(duì)每天晚開一次會(huì)議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況，并將會(huì)議討論結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會(huì)，主要討論當(dāng)天各施工隊(duì)上報(bào)的情況，提出第二天的工作計(jì)劃以及施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員及各施工隊(duì)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬集中開一次會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會(huì)議主要以下內(nèi)容： 對各單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行討論。 對幾天的工程質(zhì)量及進(jìn)度情況做一分析，主要針對工程缺陷和質(zhì)量問題，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題及工程隱患提出整改意見，對監(jiān)理工程師指令的反饋情況進(jìn)行報(bào)告。 匯報(bào)現(xiàn)場情況，主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對進(jìn)度和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。 匯報(bào)安全事項(xiàng)，主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素提出問題及解決措施。 協(xié)調(diào)矛盾，主要是對發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。 四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，主要利用晚間時(shí)間，每隔37天除正常開會(huì)外，主要對圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、指揮部關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場正在施工的部位對比討論。 五、 物資設(shè)備管理制度 認(rèn)真執(zhí)行指揮部有關(guān)工程材料供應(yīng)管理的規(guī)定，按照工程進(jìn)度計(jì)劃、積極組織、采購，調(diào)運(yùn)符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本。 項(xiàng)目部機(jī)料部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)材料業(yè)務(wù)的管理，協(xié)調(diào)和檢查工作。 各施工隊(duì)在材料業(yè)務(wù)上接受機(jī)料部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施，按時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)材料計(jì)劃。 鋼材、水泥由項(xiàng)目部采購，機(jī)料部配合各施工隊(duì)與供應(yīng)單位鑒定合同，其余材料自行采購，需要時(shí)項(xiàng)目部可提供貸源及價(jià)格信息，與廠家聯(lián)系。 各施工隊(duì)每月三日前將指定單位提供材料的日計(jì)劃書面上報(bào)機(jī)料部必須按上報(bào)計(jì)劃實(shí)施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機(jī)料部，與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報(bào)計(jì)劃人負(fù)責(zé)。 第五部分工程難點(diǎn)及其質(zhì)量管理策略，有大橋1座、中橋1座、涵洞2座、通道2座、。工程點(diǎn)多、工期緊，在施工中存在一些技術(shù)難題?，F(xiàn)就施工技術(shù)上可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及采取的措施分述如下： 一、 路基施工 要點(diǎn)：控制好“三線五度”?！叭€”――中線、兩側(cè)邊線、彎邊曲線，“五度”――每層厚度、壓實(shí)度、路基寬度、縱橫坡度、平整度。本工程控制點(diǎn)多，因而平、豎曲線多，因此在施工中除確保壓實(shí)度外，還必須保證路基填筑過程中不偏移，縱橫坡度順適及壓實(shí)區(qū)（9996）的層次分明，以提高整體質(zhì)量。 難點(diǎn)：路基施工關(guān)鍵是對含水量的把握，要控制在最佳含水量+2%時(shí)碾壓。 措施： 1）加強(qiáng)水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測，加強(qiáng)控制樁的護(hù)樁工作，對構(gòu)造物施工放樣要仔細(xì)和加密，對路基每2層土要恢復(fù)中線、測量寬度，不斷調(diào)整縱坡。 2）增加足夠翻曬設(shè)備，層厚度應(yīng)滿足能翻耕到底，工序銜接合理，碾壓前現(xiàn)場酒精燒試含水量，確保在最佳含水量區(qū)間內(nèi)一次碾壓成型。 二、 結(jié)構(gòu)物施工 本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)物雖然比較多，但相對而言，LK0+837趙回下村大橋其在工藝上比較復(fù)雜，技術(shù)含量高、施工難度大。 要點(diǎn)： 1）事前做好做好各類級別砼配合比試驗(yàn)和鋼鉸線、錨具等的檢測，認(rèn)真做好千斤頂、油表油泵的標(biāo)定。 2）編制詳細(xì)的施工工藝及工序作業(yè)指導(dǎo)書。 3）大梁鋼模剛度、強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，拼縫平順無錯(cuò)臺(tái)。 4）波紋管定位正確，并不因砼澆筑振搗而移位。 5）按自編程序先做一片試梁，及時(shí)總結(jié)和修正施工工藝和有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)。 6）預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉順序，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定操作，應(yīng)避免張拉時(shí)構(gòu)件截面偏心受壓，應(yīng)使已張拉的合力作用線處在受壓區(qū)截面以內(nèi)。 7）預(yù)應(yīng)力鋼筋裝拉后應(yīng)予壓漿，以防預(yù)應(yīng)力鋼筋銹蝕或松馳。 措施：1）認(rèn)真執(zhí)行交底制度，掌握關(guān)鍵工藝、操作程序。做到層層交底，心中有數(shù)。熟悉圖紙，嚴(yán)格把關(guān)。 2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定頻率對水泥、砂、鋼筋、鋼絞線、錨具及張拉壓漿設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與標(biāo)定。 3）選用經(jīng)驗(yàn)豐富的砼振搗手。 4）加強(qiáng)每道工序檢查和交接制度，實(shí)行工序責(zé)任人不在場不交接，上道工序未檢驗(yàn)不交接，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證質(zhì)量保證技術(shù)保證施工保證加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理 體 系經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識識識項(xiàng)目經(jīng)理部Q C領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評分95分以上的優(yōu)良工程經(jīng) 濟(jì)法 規(guī)TQC教育隊(duì)QC小 組樹立質(zhì)量第一意識樹立為用戶服務(wù)意識制定教育工作計(jì)劃各班QC小組成果發(fā)表熟悉規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交樁、技術(shù)交底測 量 校 核推 廣 四 新 技 術(shù)明確質(zhì)量目標(biāo)制定保證措施實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度完善計(jì)量支付手段簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行嚴(yán)格的自檢制度接受監(jiān)理工程師監(jiān)理經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明提高經(jīng)濟(jì)效益崗位責(zé)任制總結(jié)表彰先進(jìn)工作回訪改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評定質(zhì)量責(zé)任制確保工程質(zhì)量優(yōu)良，使業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意意見反饋質(zhì)量管理及控制流程圖填報(bào)開工申請每道工序完工后承包人自檢承包人填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)申請單報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字分項(xiàng)（部、單位）工程完工承包人自檢承包人填報(bào)中間交工報(bào)告監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計(jì)量證書返工或處 理36 /