甲方工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標(biāo)，結(jié)合本工程實際，特制定本工程項目部管理制度。一、工程項目部工作內(nèi)容1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系2、組織實施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程

2024-12-04 09:12

建設(shè)工程項目部考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群：173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構(gòu)設(shè)置1、項目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小

2024-11-23 16:57

工程項目部管理制度流程(全套)-資料下載頁

【總結(jié)】精心整理項目部組織人員項目經(jīng)理：項目部其他管理人員：施工員：技術(shù)員：質(zhì)檢員：預(yù)算員：安全員：保管員：資料員（含聯(lián)絡(luò)員）：材料員：庫管員：項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各

2025-08-05 06:19

工程項目部安全管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】....某大型公司工程項目部安全管理制度為了進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強我廠的安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障全廠每一位從業(yè)人員的生命和財產(chǎn)安全，促進我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和基建工程有序進行，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管

2025-04-12 03:07

公路工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】尋甸縣易隆至白石巖公路（一期）工程第2標(biāo)段項目部管理制度第一部分質(zhì)量保證機構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系框圖（見附表）二、說明:項目經(jīng)理負責(zé)實施對工程五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；項目總工程師主要負責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān)；項目主管負責(zé)分管工程部分五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；

2025-04-12 01:41

廣西某工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣西某工程項目部管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：廣西一建山水雅居項目部管理制度一、生活管理1、隨處大、小便。罰沖洗干凈，罰50元／人。2、用水后不關(guān)水。罰20元／人。3、在室外不穿衣服或只穿短褲到處跑。罰100元／人。

2025-04-07 21:30

工程項目部管理制度(同名9384)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管

2025-04-13 00:46

總包工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。施工準備工作的基本內(nèi)容（1）技術(shù)資料準備①熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)

2025-06-01 23:01

工程項目部風(fēng)險控制管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部風(fēng)險控制制度　　第一條工程立項屬于項目決策過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設(shè)成敗。?。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及管控措施　　1．編制項目建議書，該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完

2025-04-12 03:07

工程項目部財務(wù)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)管理制度第一章總則第一條財務(wù)工作是一項政策性強、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后，要求項目成本細化核算，注重效益，充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部具體情況，特制定本規(guī)定。第二條項目部財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，努力提高經(jīng)濟效益。第三條項目部財務(wù)管理的基本原

2025-04-07 21:23

工程項目部安全管理制度大全-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部安全管理制度一、安全施工責(zé)任制度二、安全生產(chǎn)資金保障制度三、安全施工檢查、驗收制度四、安全教育培訓(xùn)制度五、安全例會制度六、安全施工措施編審和交底制度七、安全施工作業(yè)票制度八、安全監(jiān)護制度九、安全生產(chǎn)事故報告處理制度十、安全用電管理制度十一、安全防護裝備管理制度十二、施工機具安全管理制度十三、車輛交通安全管理制度十四、防火、防爆安全

2025-04-17 05:31

工程項目部管理制度(同名19365)-資料下載頁

【總結(jié)】一、總則??，促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準的規(guī)定。2、項目經(jīng)理（負責(zé)人）1、項目經(jīng)理（負責(zé)人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責(zé)。2、項

2025-04-17 03:54

總包工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六

2025-04-12 06:38

工程項目部目標(biāo)考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部目標(biāo)考核管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：工程項目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標(biāo)責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進度管理，項目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個分項為100

2025-04-12 03:07

工程項目部質(zhì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批。：基坑支護、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。，因工程變更等情況，技術(shù)措施作更改、補充、完善時，也應(yīng)做好審批手續(xù)。，對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標(biāo)準和要求、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責(zé)人向參加施工的

2025-04-12 03:07

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