工程項目部管理制度_(2)-資料下載頁
2024-09-21 18:35本頁面
【正文】 量要 第 13 頁 共 15 頁 求。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。 施工技術(shù)的準備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù) 工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 十四、處罰規(guī)定： 第 14 頁 共 15 頁 損害公司利益 或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。 不服從或項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。 有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以 50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。 ① 不遵守崗位職責，不按時上班者； ② 施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的； ③ 施工班組出現(xiàn)安全事故 ，造成公司經(jīng)濟損失的； ④ 屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤ 施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥ 施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的； ⑦ 由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧ 管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；⑨ 人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。 十五、獎勵制度： 嘉獎（ a 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ① 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出 合理化建議的； ② 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 第 15 頁 共 15 頁 ③ 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。 記功（ b 類）： 記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 5000— 10000 元以內(nèi)者） ① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； ② 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③ 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。 記大功（ c 類）：（節(jié)約成本均在 10000 元以上者） 記大功獎勵獎個人 1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。 XX 市雅特展覽有限公司 項目管理部 202411
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